Блог

5 октября состоится главная в России профессиональная конференция о Performance Marketing. Организаторами мероприятия выступают digital-агентство RTA и РАЭК.

За прошедший год организаторы внимательно изучили 120 конференций и просмотрели выступления 3000 лучших спикеров из 30 стран мира. Итогом этой кропотливой работы стал список из 12 самых интересных и актуальных докладов. Встретимся на Performance Marketing Moscow 2016.

Что будет?

  8 часов глубокого погружения

  10 новых технологий и инструментов

  12 главных спикеров со всего мира

  400 маркетинг директоров и digital менеджеров со стороны брендов

  600 топовых представителей digital агентств и площадок

  1000 новых полезных знакомств

Конференция Performance Marketing Moscow посвящена стратегии построения эффективного присутствия брендов в интернете, инструментам, каналам и технологиям, которые позволяют обеспечить максимальный ROI для бизнеса.

Вместе с топ-менеджерами крупнейших брендов и технологических компаний вы узнаете:

  Как бренды используют Mobile Marketing для развития своего бизнеса. 5 практических кейсов

  Как запустить эффективную стратегию удержания пользователей в мобильном приложении. 10 успешных примеров

  Какие стратегии в Data-Driven marketing наиболее эффективны? Главные факты и результаты

  Как найти и привлечь лояльную аудиторию для вашего приложения, продукта или услуги

  Онлайн продажи в сегменте FMCG и как использовать Big Data в сегменте товаров массового потребления?

Спикеры Performance Marketing Moscow — это исключительно практики крупнейших компаний, мировые лидеры индустрии, чей опыт в отрасли измеряется десятками лет, а бюджеты реализованных performance кампаний сотнями миллионов долларов:

  Anser Aly, Senior Global Brand Manager, Unilever

  Seif El Hakim, Head of Marketing, Samsung

  Gwenael Tran Sauvageot, Marketing Director Eastern Europe, L’Oreal

  Benjamin Beivers, CRO & Co-Founder, Remerge

  Phillip Gontier, ex Head of Mobile, Twitter; Vice President International, Liftoff

  Mathieu Roche, Global Business Development Director, Weborama

  Robert Hartel, Head of Innovation, Sociomantic

  Eric Seufert, VP of User Acquisition and Network Engagement, Rovio; Partner, Heracles

  Michael Froment, CEO, Tagcommander

  Jan Heumueller - Managing Director, TabMo

  Andrew Buckman, Managing Director EMEA, OpenX

  Jana Sievers, Head of Demand EMEA, MoPub – Twitter

Performance Marketing Moscow — это событие для тех, кто хочет быть в курсе всех ключевых изменений на международном рынке, кто хочет перенять опыт западных компаний в области performance marketing и поделиться своей экспертизой. До встречи 5 октября!

Бронируйте место в зале: http://pm-moscow.com

Совсем недавно Grintern рекомендовал к просмотру 10 фильмов для вдохновения и мотивации. Надеемся, что вы уже просмотрели некоторые из них, а может быть даже и все. И сегодня вашему вниманию предлагается подборка не менее классных, вдохновляющих сериалов.

Общеизвестный факт, что в последние годы сериалы становятся более популярными и качественными. Техника съемки, сюжеты, актеры и режиссеры переходят из полнометражного кино в многосерийное. Благодаря этому у нас есть возможность выбирать, что посмотреть. Рады представить вам лучшие, на наш взгляд, сериалы о работе, о крутой команде, об общем деле, о сплоченности или размолвках коллектива, о победах и поражениях. В них есть все: и шутки, и драма, и экшн. Поверьте, скучать вам точно не придется.

1. Форс-мажоры (Suits)

Жестокий юридический мир Нью-Йорка: свои правила, свои законы, свои короли. Ошибки дорого стоят. «Если тебе приставили дуло к виску, есть 146 способов выйти из этой ситуации»: смотри, как отличная команда, воплощенная актерским дуэтом Гэбриела Махта (в роли Харви Спектера) и Патрика Джея Адамса (в роли Майка Росса), виртуозно разрешает проблемы своих клиентов. Отдельно отметим прекрасную работу сценаристов: на протяжении 4 сезонов зритель всегда находится в напряжении и гадает, что же произойдет дальше. Неожиданные повороты хода событий, вдохновляющие диалоги на фоне кипящего жизнью Манхэттена — все это будет вызывать у вас бурю положительных эмоций и, как следствие, судорожное ожидание следующей серии. P.S. Ценители стильной одежды отметят этот сериал. Даже если ты ничего не понимаешь в юриспруденции, "Форс-мажоров" можно смотреть только ради эстетического удовольствия: о, эти прекрасные мужчины в шикарных деловых костюмах и не менее прекрасные женщины, меняющие элегантные наряды из серии в серию!=)

2. Служба новостей (Newsroom)

Разве можно сейчас представить жизнь без новостей? Вы когда-нибудь задумывались, кто делает новости, кто эти люди и как они это делают? Сериал "Служба новостей" поведает вам об этом. Вся кухня тележурналистики с ее жесткими дедлайнами, цензурой, временными рамками в проекте знаменитого сценариста Аарона Соркина. Оскароносный мастер сюжетов принес на телевидение лучшую картину о тележурналистике. А талантливый актерский состав во главе с Джеффом Дэниелсом (в роли Уилла Макэвоя) замечательно воплотил на экране все переживания, тревоги и радости, получаемые от процесса работы. После этого сериала вы посмотрите на новости с другого ракурса и поймете, что вечерний эфир, который наблюдают зрители — это лишь верхушка айсберга.

3. Кремниевая долина (Silicon Valley)

Год назад состоялась премьера нового американского ситкома "Кремниевая долина", который тут же полюбился публике. История рассказывает о шестерых молодых программистах, которые готовят свои бизнес-проекты к выпуску. Говоря простым языком, это комедия о ботанах и их стартапах. Герои постоянно попадают в различные передряги и стараются из них выкрутиться, но в силу их характера у них это выходит очень забавно. Такие истории вызывают смех у зрителя, но в этом списке данная картина не за эти заслуги. Главное для нас здесь стартап, а именно, как гениальные программисты пытаются сделать из своей идеи прибыльный бизнес, какие трудности они встречают на пути и как их преодолевают — именно это и привлекает Grintern.

4. Доктор Хаус (House, M.D.)

Циник, мизантроп, но при этом грамотный профессионал в своей области доктор Грегори Хаус (в исполнении Хью Лори) покорил зрителей буквально с первой серии. Болезнь, определение диагноза и борьба за здоровье пациента — такая формула удерживает зрителя у экрана из серии в серию. Ко всему этому, крутая сплоченная команда, помогающая главному герою во всем, вдохновляет на коллективную работу. Стоит отметить искрометный юмор главных героев и неподражаемую игру актеров, без которых этот сериал не получал бы такие высокие оценки и отзывы от критиков и зрителей, и уж явно не удостаивался бы таких наград, как Золотой Глобус.

5. Безумцы (Mad Men)

Неоднократно оцененный председателями жюри Золотого Глобуса сериал "Безумцы" повествует о работе рекламного агентства "Стерлинг-Купер". Интересно, что действие разворачивается в США в 60-е годы, тем самым показывая нам на фоне исторические события тех лет. Драматический сюжет, включающий манипуляции и интриги главного героя, креативного директора Дона Дрейпера (в исполнении Джона Хэмма), борьбу с конкурентами и попытки оставаться на вершине успеха как можно дольше, привлекает ценителя хороших сериалов. А семейные и служебные перепитии, разбавляющие основной ход повествования, добавляют интриги в действие. 

6. Компьютерщики (The IT Crowd)

Любителям британского юмора подойдет комедийный сериал "Компьютерщики" о трех ботанах-неудачниках, которые работают в роскошном бизнес-центре Лондона в отделе техподдержки. В противовес шикарным, одетым с иголочки сотрудникам, которые разместились на всех 50 этажах небоскреба, наши герои Рой (Крис О'Дауд), Мосс (Ричард Айоади) и Джен (Кэтрин Паркинсон) трудятся в подвале, отгородившись тем самым от общества, но даже несмотря на это, они постоянно попадают в нелепые ситуации. Сериал о маленькой команде сотрудников с интересным мировоззрением и мышлением, абсолютно отличающимся от типичного, никого не оставит равнодушным, а некоторые шутки заставят вас смеяться часами напролет.

7. Кухня

Данный список был бы неполным, если бы в нем не было российского проекта. Молодой, но уже полюбившийся публике сериал "Кухня" с каждым сезоном все набирает обороты, а вместе с ними и поклонников. Прекрасная актерская игра, приправленная легким, наполненным интригами сюжетом под соусом шуток, иронии и сарказма, прекрасно подойдет к просмотру в конце рабочего дня. Более того, вы будете свидетелем всей поднаготной ресторанного бизнеса: сделки, банкеты, приготовление блюд, организация рабочего процесса и другие важные составляющие. Как бонус, узнаете много новых названий блюд и полюбуетесь неподражаемым Дмитрием Нагиевым в роли сурового владельца. 

Приятного просмотра!

Екатерина Лукашина, 9 июня

15 Telegram-ботов, которых вы полюбите

Боты в Телеграме не новинка, сегодня их уже более 100 000. Все уже поняли, что с ними наша жизнь не будет прежней. Но зачем они нужны и как выбрать из этого многообразия действительно полезные? Сейчас расскажем!

Кто такие боты?

Это созданные программистами аккаунты в Telegram, которые могут автоматически обрабатывать и отправлять сообщения.

Что они умеют?

Все! Писать комментарии, отправлять уведомления, играть в шахматы, переводить, находить собеседников и картинки по твоим запросам… По сути боты – это новый способ коммуникации с компьютерами и сетью.

Откуда они берутся?

Их создают программисты и роботы. Чтобы сделать нового бота тебе нужна идея и никаких специальных знаний. Просто напиши пользователю @BotFather и следуй его инструкциям. Предупреждаем, на этом простом и увлекательном занятии можно надолго зависнуть!

А вот самые полезные, или просто интересные боты, на наш взгляд:

@keyworderbot

Генератор релевантных тегов. Просто отправляешь боту картинку и получаешь список подходящих тегов. Полезно для использования в соцсетях и фотостоках. Удобно, что список можно скопировать целиком или частично уже со значком хэштэга.

@grammarnazibot

Бот, который проверяет грамотность текста. Его можно добавить в групповой чат, тогда он будет поправлять каждого, кто опечатался или неправильно написал слово.

@rublerobot

Нужно принять непростое решение? Просто подбрось монетку прямо в Telegram. Здесь же можно узнать актуальный курс валют.

@clarabot

Поисковой помощник Клара найдет в интернете все, что ты пожелаешь – музыку, фильмы, анекдоты. Но самое классное, запрос можно можно вводить не только текстом, но голосом или картинкой!

@ytranslatebot

Переводит сообщения на любой язык. Работает как в личных чатах, так и в групповых.

@mybookbot

Бот для поиска и скачивания художественных книг.

@kinomanbot

Не знаешь какой бы фильм посмотреть? Попроси помощи уэтого бота. Кроме премьер и новинок на торренте, здесь есть поиск по жанрам, цитаты из фильмов, ТОПы 250 разных стран.

@Best_Music_bot

Самые популярные песни дня.

@instasave_bot

Нужно сохранить картинку или видео из Инстаграма? Даже тут бот поможет.

@OneTwoTrip_Bot

Подбирает рейсы на самолет. Невероятно просто и удобно!

@where_to_eatbot

Поиск кафе и ресторанов поблизости. Отправляешь боту свой локейшн и получаешь в ответ список мест, где можно поесть.

@imagesearchbot

Поиск картинок прямо в чате. Ты даже можешь посмотреть похожие картинки или попросить бота качество получше!

@andyrobot

Хочешь подтянуть свой английский? Общение с ботом Andy отличный вариант!

@questgamebot

Увлекательный текстовый квест в режиме реального времени. Тебе надо будет помочь главному герою выбраться живым из океанской бездны

@hangbot

Старая, добрая “Виселица”. Хочешь играть с друзьями? Добавь бот к групповому чату.

Больше ботов здесь: https://storebot.me а лучшие стажировки, программы развития и стартовые вакансии для студентов и молодых специалистов по-прежнему можно найти где бы вы думали? Верно, на канале @Grintern , где мы всегда рады тебя видеть!

Natalia Ignatova, 16 мая

Интервью RB

RB* – международная компания, лидер в производстве товаров для здоровья и личной гигиены. Предприятия компании расположены более чем в 60 странах, головные офисы - в Великобритании, ОАЭ (Дубай) и Голландии (Амстердам), продукция компании продается в 200 странах. По всему миру в компании работает около 37 тысяч человек.

Первый российский офис компании Benkiser открылся в 1994 году в Санкт-Петербурге. В Москве компания открыла офис в 1997. В 1999 году, после слияния c компанией Reckitt&Colmans, в Москве начал работу офис компании Reckitt Benckiser. В 2005 году в г. Клин был открыт завод по производству чистящих и моющих средств, где на сегодняшний день работают около 400 человек.

Компания RB представлена в России 18 брендами, из которых – 7 брендов средств бытовой химии и товаров для дома: Calgon, Finish, CillitBang, AirWick, Vanish, Tiret, Dosia; 8 брендов средств по уходу за собой и личной гигиене: Veet, Scholl, Detoll, Clearasil, Durex, Contex, Evitest, Silkoplast; 3 бренда лекарственных препаратов - Gaviscon, Strepsils, Nurofen.

Grintern пообщался с Менеджером по внутренним коммуникациям и развитию бренда работодателя RB – Юлией Видриц. Юлия подробно рассказала нам о задачах бизнеса, возлагаемых на программы развития молодых специалистов в RB, а также об открытой в данный момент программе развития в коммерческом отделе.

Надеемся, данный материал станет для вас хорошим подспорьем в принятии решения о построении карьеры в крупной, динамично развивающейся международной компании с огромными планами и невероятным потенциалом.

Grintern: Юлия, расскажите о целях программ развития в бизнесе RB. Ваша программа соответствует западному образцу, или она сформирована под задачи исключительно российского бизнеса компании?

Юлия: В России программа была запущена в 2010 году совместно с европейским регионом. Цель программы – развитие стажеров до уровня среднего и высшего управленческого звена в течение примерно шести-семи лет работы в компании.

Сегодня у нас работает 20 стажеров, 10 младших менеджеров и 5 менеджеров, выросших через программу развития в России.

Один специалист программы уже стал Менеджером среднего звена. Каждый год происходит ротация участников на следующую позицию.

50% успеха программы зависит от поддержки бизнеса и ТОП-менеджмента компании, как российского, так и международного. Мы получаем от наших руководителей 100% поддержку и внимание. Наши руководители оказывают нам огромную поддержку и внимание.

Основная потребность в привлечении в компанию молодых кадров исходит от наших менеджеров, поэтому мы стараемся подбирать на программу перспективных молодых специалистов, которые в дальнейшем будут развивать бизнес RB в России.


Grintern: Какие требования компания предъявляет к участникам отбора в Программу. Помимо формальных, каковы неформальные?

Опишите идеального соискателя: ВУЗ (уровень образования), опыт работы, социальные и волонтерские проекты, цели, мотивация, взгляды на мир, отношение к себе и окружающим людям.

Юлия: Основное требование - это заинтересованность в бизнесе RB и мотивация к личностному и профессиональному развитию. Компания ищет лидеров, стремящихся менять устоявшийся порядок вещей, искать и находить инновационные подходы, бизнес-идеи, готовых к реализации амбициозных бизнес-проектов. При этом, большие возможности предполагают большую ответственность, это необходимо понимать!

На нашу программу в этом году мы рассматриваем выпускников начиная с 2014 года выпуска, либо студентов старших курсов. Для нас в первую очередь важна готовность работать и строить карьеру. Работать необходимо полный рабочий день, совмещенного рабочего дня или гибкого графика у нас нет.

Исходя из опыта, мы в первую очередь отдаем предпочтение специалистам в области точных наук : экономика, математика, маркетинг, информатика. Важно хорошо владеть программой Excel, уметь заниматься аналитической работой.

Мы рассматриваем ребят как с минимальным опытом работы, так и без опыта совсем. Но если опыт работы имеется, для нас, как для работодателя, важно наличие логики и осознанности в выборе карьерного пути.

Так как политика компании предполагает долгосрочные трудовые отношения со специалистами, для компании важно, чтобы сотрудник приходил работать надолго, понимал зачем ему это, куда и как он будет двигаться и развиваться.

Люди, занимающиеся социально направленными проектами и волонтерством - близки духу компании RB, так как у компании есть свой проект по корпоративной ответственности betteRBusiness.

Относительно личности кандидата, особенностей его характера и мировоззрения - для нас важно чтобы потенциальный стажер развивался в разных направлениях, не только в учебе и карьере, но и более широко и разносторонне. Это важно в плане социализации и взаимодействия сотрудников внутри команд, так как члены команды могут общаться друг с другом не только на профессиональном уровне, но и в неформальной обстановке.. Мы находим, что личные интересы, такие как интересные взгляды на жизнь, путешествия, спорт – очень объединяют и сближают коллектив, делая команду по-настоящему дружной и цельной.

Grintern: Юлия, давайте подробнее поговорим о программе. Расскажите о том, чем стажерам предстоит заниматься, какова мера их ответственности и вовлеченности в проекты. Также, было бы интересно узнать о процессе отбора. Сколько по времени длится отбор и какие этапы он предполагает, в каком виде соискателям дается обратная связь?

Юлия: Текущая программа сфокусирована на коммерческой функции бизнеса RB.

Мы набираем специалистов в следующие отделы:

·  Продажи

·  Маркетинг

·  Торговый маркетинг

С первого дня за стажером закрепляются собственные бизнес-проекты. Стажера курирует старший менеджер компании. В работе стажера можно выделить 3 блока: административная работа, работа с аналитическими данными и участие в реальных бизнес-проектах. Спустя 3-4 месяца стажер может полностью самостоятельно вести проект, например, стажер отдела маркетинга может заниматься перезапуском упаковки продукта на весь регион.

Программа развития рассчитана на 2 года. За это время у ребят есть возможность поработать в двух отделах. В конце каждого года сотрудник проходит центр оценки – ассесмент центр, по итогам второго года мы повышаем стажера, успешно прошедшего второй ассесмент центр, на позицию Младшего менеджера.

Что касается отбора на программу, если вкратце, то от момента заполнения заявки на сайте до момента получения предложения о работе проходит примерно 2 недели.

Есть централизованная небольшая волна набора осенью, также в течение года компания нанимает сотрудников в зависимости от возникающей у бизнеса потребности.

Для того чтобы попасть в число потенциальных участников программы, необходимо заполнить заявку на сайте RB, заявка рассматривается HR-специалистом, далее, подходящему кандидату, прошедшему формальный фильтр, высылается тест на проверку аналитических способностей. В случае успешного прохождения тестового задания, с кандидатом связывается специалист по подбору персонала и проводит телефонное интервью по обязательным критериям: образование, также важно уверенное владение английским языком, так как ребятам нужно постоянно готовить презентации на английском для руководителей и общаться с зарубежными коллегами, готовность работать полный рабочий день, и т.д. Прошедшие этот этап кандидаты приглашаются на групповое интервью в офисе компании. Группа обычно состоит из 6-8 человек, на этой встрече мы подробно рассказываем о нашей программе и отвечаем на вопросы кандидатов, а также проводим 2 бизнес-кейса.

Всем кандидатам, прошедшим этап группового интервью, дается обратная связь. Если компания по ряду причин вынуждена отказать кандидату, обратная связь поможет ему скорректировать свое поведение и обратить внимание на слабые стороны. В дальнейшем, кандидаты могут вновь пробовать свои силы и подать заявку на участие в программе еще раз через год.

Кандидаты, успешно прошедшие этап группового интервью, приглашаются на бизнес-кейс на английском языке и интервью с менеджером. Всех ребят, успешно прошедших все вышеперечисленные этапы, приглашают на работу в компанию RB. В течение 5 дней специалист оповещается о положительном решении по его кандидатуре и приступает к работе.

Очень важный момент: мы хотим видеть в нашей компании лидеров, выдающихся профессионалов, которые будут развивать и масштабировать бизнес RB в России. Поэтому безусловно весь наш процесс отбора направлен на то, чтобы приглашать к сотрудничеству только самых сильных и перспективных кандидатов.

Grintern: Бывали ли случаи, когда участники завершали Программу раньше положенного срока по инициативе работодателя или собственной инициативе? Как проходит данный процесс, расскажите о практике.

Юлия: По результатам ассесмента первого года, если сотрудник не демонстрирует ожидаемый уровень развития компетенций, компания может предложить ему перейти на позицию ассистента или координатора отдела. Имеется в виду, что сотрудник больше не будет работать в рамках программы развития, а перейдет на обычную линейную позицию.

Безусловно, не всех устраивает такой вариант и иногда сотрудники уходят из компании.

Есть второй вариант, когда ребята продолжают обучение в магистратуре и, в связи с этим, планируют уехать за границу, компания с радостью воспринимает данную инициативу. Более того, компания готова отпустить специалиста и принять его обратно по факту завершения обучения.

Еще бывают ситуации, когда стажер вырастает из программы раньше положенного срока, если по результатам всесторонней оценки его  компетенций и бизнес результатов мы видим больший прогресс, мы с удовольствием переводим его на следующую ступень раньше.

Grintern: С какими навыками и на какой позиции специалист завершает программу? Чем ему в дальнейшем предстоит заниматься в компании? 

Юлия: На позиции стажера специалист отличается от менеджера только зоной ответственности и возможной ценой ошибки. Если менеджер отвечает за бренд, то стажер отвечает за часть бренда. На стажерской позиции ребята учатся разрабатывать идеи, отстаивать их перед командой, лидировать в проектах, сотрудничать с другими функциями, и конечно же работать самостоятельно.

Grintern: Расскажите об итоговом экзамене по завершении программы, существует ли он вообще?

Юлия: Нет экзамена, есть ассесмент.

Ассесмент это конечно стресс. Но нам важно показать стажерам, из чего состоит ассесмент и зачем он проводится. Стажеру необходимо понимать, над какими компетенциями ему необходимо усиленно работать, как правильно развиваться. Мы считаем, что конструктивная критика необходима для достижения высоких результатов. Еще мы учим наших стажеров проходить ассесмент как некую рабочую ситуацию, не делая из этого процесса чего-то сверхъестественного.

Grintern: Расскажите об условиях, социальных гарантиях, оформлении трудовых отношений с сотрудником в компании RB.

Юлия: Изначально со всеми ребятами заключается бессрочный трудовой договор. У стажера такой же социальный пакет, зарплата и бонус, все те же льготы и бенефиты, как и у других сотрудников компании.

Заработная плата сотрудника рассчитывается в границах рынка, плюс есть возможность заработать бонус по результатам своей работы.

Денежная мотивация, на взгляд компании, это самая недолговечная мотивация.

Ps: Очень часто ребята на собеседовании сами задают вопросы - кого вы ищете, кто ваш идеальный кандидат?

Во время интервью потенциального сотрудника мы пытаемся представить, как кандидат , впишется в будущий коллектив, в корпоративную культуру компании, пробуем понять, какие цели и задачи он ставит перед собой.

Целеполагание очень важно для компании! Компания ищет Game Changers, готовых менять правила игры и предлагать новые варианты развития бизнеса. Ведь именно от сегодняшних стажеров зависит сильное и уверенное будущее RB.



Расскажи о себе. В каком ВУЗе ты училась, по какой специальности? Когда ты присоединилась к Mars? В каком отделе были твои первый и второй года, где ты работаешь сейчас?

Привет! Меня зовут Надя Козлова, я участница программы развития третьего года. Я с отличием закончила МГУ им. Ломоносова по специальности Международные Отношения. Могу говорить о политике профессионально!

До Mars я работала в очень разных компаниях – в интернет-стартапе, в своей семейной компании и в крупнейшей российской IT-компании. Так что до прихода на программу развития у меня уже был опыт работы. Могу сказать, что функционально он мне не очень помог, но подготовил к работе в большой корпорации и сформировал отношение к бизнесу в целом.

Я присоединилась к Mars 3 года назад, в 2013 году. На первом году мне предложили работать в отделе Продаж… в Новосибирске! Собрать за несколько дней чемодан и уехать на год в Сибирь – для меня, москвички, это было настоящей авантюрой.

Но я ничуть не жалею! Я прожила в Сибири 1,5 года и это было очень запоминающееся время, теперь это мой маленький второй дом с кучей друзей и приятных воспоминаний.

Второй мой ассаймент (так на программе мы называем год) был в отделе Маркетинга, куда я всегда хотела попасть. Я попала в бренд команду Dove и работала над запуском сезонных позиций конфет с пожеланиями Dove Promises. Так же в прошлом году бренд Dove был полностью перезапущен на российском рынке. Для меня, конечно, это была потрясающая возможность – большие бренды перезапускаются довольно редко, и большое счастье в этом поучаствовать. Благодаря участию в перезапуске я смогла погрузиться в мир бренд-маркетинга - участвовала в исследованиях с потребителями, создании нового рекламного ролика и программы поддержки 360 градусов. Это удивительное ощущение, когда в любом магазине страны ты видишь продукт, над которым целая проектная команда работала долгое время, и в нем есть частичка тебя.

Я очень люблю конфеты Dove Promises, правда. Мне кажется, это гениальная идея – конфеты с пожеланиями. Что еще нужно девушкам для радости – съесть шоколадку и прочитать теплое послание. Очень хорошо помню тот момент, когда на семейном чаепитие мы открыли коробку конфет и в первой же конфете мне попалось пожелание, которое я сама придумала – очень необычное чувство. Я точно знаю, что пожелания Dove Promises не врут, мне кажется, что иногда пожелание само тебя находит в нужный момент. А еще я знаю, что девушки улыбаются, когда читают послания из конфет. Это так приятно осознавать, что твоя работа дарит улыбки сотням тысячам людей по всей стране! Кстати, это и есть наша миссия сегмента Шоколад – дарить больше улыбок!

Итак, третий год – почти финал. Что ты чувствуешь по этому поводу?

Сейчас я вернулась в отдел Sales и нахожусь на третьем ассайменте в роли проектного менеджера одного из трансформационных проектов в компании. Эта инициатива является частью стратегического развития всего сегмента Шоколад и мы готовим ее к запуску в России. Так же я оказываю поддержку в успешном развитии проекта в Европе. Это очень важный опыт для меня, как с точки зрения личного роста, так в плане понимания работы бизнеса не только в России, но и на глобальном уровне.

Одна из отличительных черт программы – возможность попробовать себя в разных ролях, понять себя и свои возможности, выбрать место в бизнесе, которое тебе по душе. Там, где благодаря своим талантам, ты можешь принести максимальную пользу бизнесу. Я думаю, я свой выбор сделала и от этого чувствую достаточное спокойствие и уверенность.

«Ты на третьем году Программы» и «ты на первом году» – это два разных человека? В чем отличия?

О, я думаю это два очень разных человека. Хотя я бы больше думала про «я до прихода на программу» и «я сейчас». Я чувствую в себе большие изменения, которые произошли благодаря совокупности факторов. Это, в первую очередь, сама среда внутри компании, ее микроклимат.

Второе это, конечно же, сама программа и все мои ассайменты. И третье – это мои линейные менеджеры и наставники. Все эти факторы оказывают положительное влияние на личное развитие, помогают найти правильные ориентиры и наметить следующие шаги.

В чем особенность третьего года на Программе по сравнению с первыми двумя? 

Я думаю, основное отличие третьего года, как бы очевидно это не звучало, в том, что это последний год на программе. Во-первых, к этому моменту надо точно определиться, чем ты хочешь заниматься в дальнейшем, после схода на постоянную позицию, и продумать свое развитие на долгосрочную перспективу. Во-вторых, по конструкции программы участник должен сойти на лидерскую позицию. И мне кажется, что к третьему году участник должен не просто показать, что в будущем он готов стать лидером,  а готов стать им уже сейчас. Таким образом, к концу программы бизнес может рассчитывать на состоявшегося менеджера, а не на выпускника программы развития, “fresh out of development program”, в перспективе готового стать менеджером.

Переходя на третий год программы в определенный отдел компании – означает ли это, что это тот отдел, где ты останешься, когда закончишь Программу? Где ты планируешь работать после окончания Программы?

Это может быть одним из сценариев развития. Если участник при переходе со второго года на третий уже определился со своим дальнейшим карьерным планом, очень полезно на третьем ассайменте оказаться именно в том отделе, в который планируется сход. Есть и другой вариант – третий год это хорошая возможность получить опыт в смежном отделе, который пригодится на позиции, на которую сойдет участник после программы. И в этом случае отдел может рассматриваться именно в качестве временного пребывания для получения необходимых знаний и опыта.

Я пока не определилась с конкретным отделом для своего дальнейшего развития. Я точно знаю, какой вид деятельности меня привлекает и чем я хочу заниматься. Лидирование кросс-функциональных проектов – достаточно универсальный навык, поэтому я буду смотреть, где мои сильные стороны лучшем образом смогут помочь бизнесу ближе к моменту схода с программы.

Как проходит планирование «схода» с Программы? Когда оно начинается, кто участвует в нем, какие факторы учитываются?

Чем раньше придет понимание, как участник программы видит свое дальнейшее развитие, тем лучше. У кого-то это получается сделать уже после первого года программы, другие определяются ближе к сходу. Самое важное – понять, в чем твоя страсть, чем ты хочешь заниматься, в каком департаменте и почему тебя это «зажигает». Определившись с кругом интересов, можно искать вакансии в бизнесе, которые наиболее точно соответствуют желаемой позиции.

В поиске вакансий ребятам помогают сотрудники отдела персонала и старшие менеджеры, которые могут расширить горизонты поиска и посоветовать хорошие возможности. При принятии решения учитывается целая совокупность факторов – это и функциональный опыт участника, и его личностные качества и сильные стороны, предпочтения по месту работы и дальнейший карьерный план.

Если бы ты сейчас подавала заявку на Программу, какой совет дала бы сама себе?

Я бы посоветовала себе быть более открытой к возможностям. Мне кажется, одной из сложностей, с которой мне удалось справиться, была некоторая бескомпромиссность моих желаний в развитии – «хочу только в этот отдел и никуда больше». Из-за этих шор я не видела потенциала за пределами своего круга интересов и не рассматривала его даже гипотетически. Сейчас я понимаю, что такое рассуждение может ограничивать возможности для развития и стараюсь быть более открытой к новым перспективам!

Хочешь присоединиться к Наде и стать участником LDP? Тогда скорее подавай заявку на сайте: mars-graduates.ru 


Реклама
Отзывы
Мы в сетях