Блог

Grintern продолжает рассказывать о возможностях трудоустройства для молодых специалистов на российском рынке труда. На этот раз мы узнали о возможностях карьерного старта в Правительстве Москвы и программе стажировок для студентов старших курсов – «Москва моими глазами».

На наши вопросы отвечает Алина Гузий – директор Центра развития карьеры Университета Правительства Москвы.

Алине Гузий 25 лет, и в недавнем прошлом она сама выпускница МГУ им. Ломоносова.

Гринтерн: Алина, бытует мнение, что в Правительство Москвы берут только по знакомству или по родству. Так ли это? Или все же в Правительство Москвы может трудоустроиться любой достойный молодой специалист без протекции?

Алина: Еще в 2014 году был такой проект, назывался – «Разоблачаем мифы о госслужбе». Действительно, многие считают, что в правительство можно попасть только по родственным связям или знакомству.

Гринтерн: А это не так?

Алина: Это не так! Мы используем огромное количество современных технологий, профстандартов, подходов, позволяющих оценить потенциал и уровень каждого кандидата. У любого специалиста есть возможность трудоустроиться, если он соответствует требуемым деловым компетенциям. Правительство Москвы – открытый работодатель. Молодым специалистам предлагается попробовать себя, начиная со студенческой скамьи на проектах долгосрочных стажировок, краткосрочных практик, в волонтерских проектах, - к примеру, это Московский урбанистический форум. Возможности для профессиональной самореализации в Правительстве Москвы есть, и принять участие в этих проектах может каждый.

В Правительство Москвы могут трудоустроиться студенты и выпускники всех вузов Москвы без исключения, совершенно разных специальностей,

так как Правительство Москвы – это система органов власти и подведомственных учреждений различного профиля, префектур и управ во всех районах города.

Поэтому Правительству Москвы требуются специалисты самых различных направлений и уровня подготовки, начиная от экономистов и заканчивая социальными психологами.



Интересный факт о здании Московской Мэрии: Тверская, 13 – знаменитое историческое здание – дом генерал-губернаторов, построенный в 1782 году для графа З.Г. Чернышева по проекту архитектора М.Ф. Казакова.

Здесь жили и работали все градоначальники. С него буквально началась история Правительства Москвы. После революции 1917 года в этом здании расположился Моссовет. Известный факт - в 1939 году здание весом в 2000 тонн передвинули на 13,6 метра вглубь квартала, чтобы расширить Тверскую улицу для пешеходов. В 1944-1946 годах были надстроены еще два этажа, и в результате здание перестало теряться среди других построек.



Для стажеров Правительства Москвы проводится обзорная экскурсия по историческим залам Мэрии.

Гринтерн: Расскажите, пожалуйста, вашу историю трудоустройства в Правительство. Как строился ваш карьерный путь и почему вы выбрали для себя государственную службу?

Алина: До трудоустройства в Правительство Москвы у меня уже был опыт работы, причем не связанный с госслужбой. Я работала в бизнесе, в крупном автомобильном холдинге, была сотрудником департамента управления ресурсами.

В процессе своего профессионального становления я окончательно определилась с направлением развития, выбрав для себя сферу содействия молодежи на старте их карьеры.

С Правительством Москвы получилась довольно внезапная история, я узнала об открытой интересной позиции в Университете Правительства Москвы, подала заявку и прошла конкурс. Конкурс продлился несколько месяцев.

Гринтерн: Ваши родители тоже госслужащие?

Алина: Нет, мои родители не работают в правительственных и государственных структурах.

Гринтерн: Где вы учились и какое дополнительное профессиональное образование получали?

Алина: Основное образование – МГУ имени М.В. Ломоносова, факультет государственного управления, по специальности «Управление персоналом».

Будучи студенткой, я считала, что работа в органах власти – это огромное количество требований, регламентов, положений и прочий набор малополезных действий, проще говоря – крючкотворство, и вся работа специалиста по управлению персоналом сводится к сплошному перекладыванию бумаг.

Но на практике все оказалось совершенно иначе. Что касается работы в Правительстве Москвы, я даже не могла предположить, что у меня будет такое количество возможностей делать действительно интересные и полезные проекты, использовать все современные технологии, которые есть в мире, в бизнесе, при необходимости адаптировать их специально под текущие задачи. Отличным примером такой современной технологии является мультиканальный HR-Бот Правительства Москвы для коммуникации с аудиторией в мессенджерах и социальных сетях, который мы разработали к запуску осеннего набора на программу стажировок в Правительстве Москвы «Москва моими глазами».

Дополнительно я получила образование «MBA в управлении». Я ощущала потребность профессионального развития в сфере менеджмента. Думаю, что у сотрудника Правительства Москвы должна быть разносторонняя теоретическая и практическая подготовка, и в финансах, и в управлении, в маркетинге, и в других профессиональных направлениях. Это помогает оценивать проблемы с разных точек зрения и находить оптимальные решения.


Гринтерн: Расскажите немного о себе вне работы.

Алина: В свободное время я занимаюсь спортом, увлекаюсь живописью. Особенно мне близко направление пуантилизм, сама осваиваю эту технику. Люблю театр, хорошую литературу, особенно русских классиков – Булгакова, Бунина. В свободное время с удовольствием гуляю по Булгаковским местам.

Гринтерн: Каков средний возраст сотрудника Правительства Москвы?

Алина: Вообще сейчас в правительстве работает порядка 40% сотрудников в возрасте до 35 лет. Правительство Москвы – работодатель, который дает молодым сотрудникам выстраивать долгосрочную карьерную стратегию.

Гринтерн: Как давно работает Центр развития карьеры? Большая ли это структура по численности?

Алина: Центр развития карьеры образовался при мне в 2014 году при содействии МГУУ Правительства Москвы. Изначально был проект «Правительство Москвы – открытый работодатель», в который я приходила.

В команде Центра работают самые разные специалисты, от стажеров до опытных экспертов. Команда очень разносторонняя, совсем небольшая и молодая.

Гринтерн: Расскажите, над какими проектами работает Центр. Кто формирует вам задачи и за какие показатели вы отчитываетесь?

Алина: Задачи ставит высшее руководство – Правительство Москвы. Сами задачи формируются исходя из потребностей функций всего комплекса правительственной структуры.

Наша основная задача – познакомить молодежь с проектами Правительства Москвы, дать возможность приобрести ценный опыт и навыки работы. Участники молодежных кадровых программ столичного правительства могут своими руками сделать Москву лучше.

Наша основная задача – выстраивать с молодыми специалистами коммуникацию, благодаря которой соискатели видят Правительство привлекательным и открытым для молодежи работодателем, дающим максимум возможностей для профессионального, личностного, карьерного роста.

Правительство Москвы сотрудничает со многими вузами Москвы, и еще немаловажный момент – мы полностью открыты для ребят из регионов.

Программа стажировок в Правительстве Москвы претерпела ряд изменений. Теперь в программе принимают участие и студенты. Расширено количество мест – в 2014 году к стажировке приступили 50 стажеров, а в 2015 году – уже 100. Мы подстроили графики работы наших стажеров под возможность продолжать полноценное обучение в вузе, открылись новые современные профнаправления и различные возможности участвовать в городских проектах.

Центр всегда в поиске свежих решений, передовых возможностей, самых современных HR-технологий, активно изучает, внедряет и использует полученный опыт.

Вопросы о программе стажировок.

Гринтерн: Давайте для начала поговорим о потребности Правительства в притоке молодых специалистов. Какие специалисты нужны Правительству и в каком количестве? В каких департаментах, организациях и учреждениях ребятам предстоит работать?

Алина: Сейчас в программе принимают участие 200 стажеров в год. Емкость стажировки увеличилась в 10 раз за 5 лет.

На программу стажировок «Москва моими глазами» в 2015 году было подано более 7000 откликов.

У нас в приоритете студенты-третьекурсники, так как им уже пора практиковаться, и они уже могут полноценно совмещать работу и учебу без ущерба в ту или иную сторону. Но есть и исключения, когда на стажировку приходят ребята с первого курса. Направления стажировки самые различные. Среди наших выпускников даже есть ребята, которые после завершения стажировки, поняли, что им необходимо менять профиль своего образования.

Стажировка дает возможность участвовать в организации самых ярких мероприятий, таких как: День города, ярмарки «Московские сезоны», внести реальный вклад в разработку законопроектов, развитие электронных сервисов «Активный гражданин», «Наш город» и не только.

В этом сезоне стажеров готовятся принять Московская городская Дума, департаменты и комитеты, Олимпийский комплекс «Лужники», городские парки, префектуры и управы, районные газеты и другие организации. Участники программы работают наравне с госслужащими и сотрудниками бюджетных учреждений.

Гринтерн: Как формировалась программа стажировок в Правительстве Москвы? Кто ее разрабатывал? Каковы задачи и цели программы?

Алина: Программа зародилась в 2011 году, когда в Правительстве Москвы активно менялась команда и был важен приток свежей крови, нужны были молодые и активные ребята с новыми идеями и желанием вносить свой вклад в создание комфортной среды для жителей Москвы.

В данный момент, мы хотим познакомить ребят с Правительством Москвы изнутри, дать  понять, какие знания и навыки им понадобятся для полноценной работы. Существует система ротации стажеров, которая помогает понять, как устроена структура Правительства Москвы, и найти свое комфортное место в ней. Многие выпускники программы стажировок остаются работать в органах исполнительной власти столицы – предложения о трудоустройстве получают до 80% стажеров, кто-то – еще в процессе стажировки.

Гринтерн: По прошлому опыту, с какой мотивацией ребята приходят на стажировку в Правительство Москвы? И насколько для вас вообще важна их мотивация? Каких ребят вы хотели бы видеть на программе, можете описать стандартный набор требований к уровню знаний и подготовке, и некий набор неформальных критериев, который для вас, как для работодателя важен?


Алина: Стажировка в Правительстве – первое место работы для большинства стажеров, и огромная ответственность для нас – организаторов и кураторов стажировки. Нам важно, чтобы люди, приходящие на работу в Правительство Москвы, в первую очередь любили свой город, обладали высоким правосознанием, понимали, что их главный клиент – житель города. Важен проактивный характер и стрессоустойчивость. Это может прозвучать немного наивно, но нам важно, чтобы у стажеров горели глаза. Правительство Москвы работает на благо жителей, старается общаться с населением на понятном языке, упрощает и облегчает процессы. Важно умение находить подход к самым разным людям и выстраивать комфортные коммуникации.

Гринтерн: Какие этапы отбора проходит кандидат, прежде чем его утвердят на стажировку? Расскажите о конкурсе. И сколько по времени длится отбор?

Алина: Отбор длится от полутора до двух месяцев. Первый этап – сбор заявок и тестовых заданий. Тестовое задание – разместить на своей странице в соцсетях пост «#ХочувПМ – почему именно я?», и ответить в посте на этот вопрос. Очень важно, чтобы ребята писали максимально полные заявки, плюcом будет опыт участия в волонтерских проектах, практики, стажировки и другие активности.

После первого этапа отбирается пул кандидатов для прохождения Центра оценки. Он включает в себя интервью с экспертом, деловую командную игру, тестирование на аналитические способности и навыки работы с информацией.

Гринтерн: Сколько длится стажировка по времени и как она проходит?

Алина: Программа стажировок в Правительстве Москвы длится семь месяцев. Отобранные стажеры после непростого конкурса приступят к стажировке в ноябре 2016 года и выпустятся в мае 2017 года.

Гринтерн: В каком графике работают стажеры и получают ли зарплату ?

Алина: График работы у стажеров индивидуальный, от 20 часов в неделю. Ребята сами планируют свое рабочее время в зависимости от расписания в вузе, и согласовывают его с наставником. Заработная плата стажера 20 тысяч рублей в месяц.

Ребята работают под руководством опытных наставников. Наставники проходят специальное обучение и готовятся к шефству над стажерами, проходят специальное обучение. Стажеры участвуют в организации городских мероприятий: день района, городские фестивали, участие в подготовке форумов, работают в проектах по благоустройству города, например в «Метро-Тур», или собирают сведения о зарубежной велодорожной инфраструктуре, и т.д.

Один из стажеров направления «Интернет-маркетинг» поучаствовал в проекте «Велосипедная Москва – 2017», в котором ему дали сыграть одну из основных ролей. Суть проекта – бенчмаркинг, т.е. сравнение велоинфраструктуры столицы с велоинфраструктурами самых развитых велосипедных городов мира, и последующая реализация в Москве выявленных достижений. В задачи стажера входила разработка презентации по ведущим велосипедным городам и по проецированию их технологий на нашу столицу. Копенгаген, Барселона, Париж, Берлин, Лондон, Монреаль, Сан-Франциско, Нью-Йорк, Богота – все эти города вошли в исследование стажера по технологиям в использования велотранспорта.


Гринтерн: Со стажером заключается официальный трудовой договор?

Алина: Конечно. У нас всегда полностью официальное трудоустройство, полное соблюдение трудового законодательства. При приеме специалиста на стажировку с ним заключается срочный договор на 7 месяцев.

Гринтерн: Расскажите о дополнительных знаниях, навыках и опыте, которыми, согласно вашим ожиданиям, должен обладать кандидат?

Алина: Мы ожидаем от стажера знаний пакета офисных программ на продвинутом уровне, умения работать с презентациями, хорошего уровня знания Excel. Важно уметь работать с информацией и искать данные самостоятельно. 

Мы ожидаем от стажера знаний пакета офисных программ на продвинутом уровне, умения работать с презентациями, хорошего уровня знания Excel. Важно уметь работать с информацией и искать данные самостоятельно.

Иногда требуется информация из зарубежных источников, прекрасно, если стажер умеет находить и обрабатывать такую информацию. Важно быть проактивным, обучаемым и замотивированным на участие в стажировке.

Еще важно, чтобы молодые люди, которые к нам приходят – любили свой город, любили Москву. Чтобы для них самих было больше чем важно менять свой город к лучшему, делать его удобнее, уютнее, приветливее во всех отношениях. Поэтому, мы конечно отдаем большее предпочтение тем ребятам, кто уже участвовал в городских и социальных проектах в качестве волонтеров. Это показывает их личный уровень заинтересованности.

Гринтерн: Как проходит введение стажеров в работу?

Алина: Для стажеров разработана специальная вводная программа, которая помогает ребятам разобраться тонкостях стажировки и понять ожидания работодателя. На программе ребята узнают базовую информацию о ПМ, нашей структуре и сотрудниках. Приходя на стажировку, ребята становятся полноценными членами нашей команды, получая много возможностей для развития, но при этом и всю полноту ответственности.

Помимо вводного обучения, для стажеров есть и другие образовательные мероприятия. В прошлом сезоне с марта по май проходил образовательный курс «Важные городские проекты», курс лекций проводили министры и руководители Правительства Москвы, эксперты городских проектов. Во время обучения ребята могли подискутировать и задать все интересующие вопросы спикерам. Также стажеры участвуют в тимбилдингах, и к выпускному мы получаем настоящую команду молодых профессионалов.

Гринтерн: Как стажеры завершают программу?

Алина: К завершению программы каждый стажер имеет опыт работы в 2-3 местах, знаком с экспертами Правительства Москвы, хорошо разбирается в городских проектах.

В самом конце стажировки проходит выпускной стажеров. Несмотря на то, что программа завершается, и каждого из них ждет свой путь – одни будут работать в бизнесе, другие на госслужбе – они навсегда останутся командой.


Гринтерн: Дайте несколько советов ребятам, которые хотят попасть на стажировку в Правительство Москвы.

Алина:

·  Важно, чтобы кандидат четко понимал – чего он хочет от стажировки.

·  Важно отражать максимально полно всю информацию в своем резюме.

·  Занимать проактивную позицию и ничего не бояться. 

·  Стремиться показать на отборе свои самые сильные стороны.

·  Иметь четкое, объяснимое желание получить опыт работы на государственной службе. Быть уверенным в себе!

Подать заявку на программу стажировок "Москва моими глазами" можно ТУТ!

5 октября состоится главная в России профессиональная конференция о Performance Marketing. Организаторами мероприятия выступают digital-агентство RTA и РАЭК.

За прошедший год организаторы внимательно изучили 120 конференций и просмотрели выступления 3000 лучших спикеров из 30 стран мира. Итогом этой кропотливой работы стал список из 12 самых интересных и актуальных докладов. Встретимся на Performance Marketing Moscow 2016.

Что будет?

  8 часов глубокого погружения

  10 новых технологий и инструментов

  12 главных спикеров со всего мира

  400 маркетинг директоров и digital менеджеров со стороны брендов

  600 топовых представителей digital агентств и площадок

  1000 новых полезных знакомств

Конференция Performance Marketing Moscow посвящена стратегии построения эффективного присутствия брендов в интернете, инструментам, каналам и технологиям, которые позволяют обеспечить максимальный ROI для бизнеса.

Вместе с топ-менеджерами крупнейших брендов и технологических компаний вы узнаете:

  Как бренды используют Mobile Marketing для развития своего бизнеса. 5 практических кейсов

  Как запустить эффективную стратегию удержания пользователей в мобильном приложении. 10 успешных примеров

  Какие стратегии в Data-Driven marketing наиболее эффективны? Главные факты и результаты

  Как найти и привлечь лояльную аудиторию для вашего приложения, продукта или услуги

  Онлайн продажи в сегменте FMCG и как использовать Big Data в сегменте товаров массового потребления?

Спикеры Performance Marketing Moscow — это исключительно практики крупнейших компаний, мировые лидеры индустрии, чей опыт в отрасли измеряется десятками лет, а бюджеты реализованных performance кампаний сотнями миллионов долларов:

  Anser Aly, Senior Global Brand Manager, Unilever

  Seif El Hakim, Head of Marketing, Samsung

  Gwenael Tran Sauvageot, Marketing Director Eastern Europe, L’Oreal

  Benjamin Beivers, CRO & Co-Founder, Remerge

  Phillip Gontier, ex Head of Mobile, Twitter; Vice President International, Liftoff

  Mathieu Roche, Global Business Development Director, Weborama

  Robert Hartel, Head of Innovation, Sociomantic

  Eric Seufert, VP of User Acquisition and Network Engagement, Rovio; Partner, Heracles

  Michael Froment, CEO, Tagcommander

  Jan Heumueller - Managing Director, TabMo

  Andrew Buckman, Managing Director EMEA, OpenX

  Jana Sievers, Head of Demand EMEA, MoPub – Twitter

Performance Marketing Moscow — это событие для тех, кто хочет быть в курсе всех ключевых изменений на международном рынке, кто хочет перенять опыт западных компаний в области performance marketing и поделиться своей экспертизой. До встречи 5 октября!

Бронируйте место в зале: http://pm-moscow.com

Совсем недавно Grintern рекомендовал к просмотру 10 фильмов для вдохновения и мотивации. Надеемся, что вы уже просмотрели некоторые из них, а может быть даже и все. И сегодня вашему вниманию предлагается подборка не менее классных, вдохновляющих сериалов.

Общеизвестный факт, что в последние годы сериалы становятся более популярными и качественными. Техника съемки, сюжеты, актеры и режиссеры переходят из полнометражного кино в многосерийное. Благодаря этому у нас есть возможность выбирать, что посмотреть. Рады представить вам лучшие, на наш взгляд, сериалы о работе, о крутой команде, об общем деле, о сплоченности или размолвках коллектива, о победах и поражениях. В них есть все: и шутки, и драма, и экшн. Поверьте, скучать вам точно не придется.

1. Форс-мажоры (Suits)

Жестокий юридический мир Нью-Йорка: свои правила, свои законы, свои короли. Ошибки дорого стоят. «Если тебе приставили дуло к виску, есть 146 способов выйти из этой ситуации»: смотри, как отличная команда, воплощенная актерским дуэтом Гэбриела Махта (в роли Харви Спектера) и Патрика Джея Адамса (в роли Майка Росса), виртуозно разрешает проблемы своих клиентов. Отдельно отметим прекрасную работу сценаристов: на протяжении 4 сезонов зритель всегда находится в напряжении и гадает, что же произойдет дальше. Неожиданные повороты хода событий, вдохновляющие диалоги на фоне кипящего жизнью Манхэттена — все это будет вызывать у вас бурю положительных эмоций и, как следствие, судорожное ожидание следующей серии. P.S. Ценители стильной одежды отметят этот сериал. Даже если ты ничего не понимаешь в юриспруденции, "Форс-мажоров" можно смотреть только ради эстетического удовольствия: о, эти прекрасные мужчины в шикарных деловых костюмах и не менее прекрасные женщины, меняющие элегантные наряды из серии в серию!=)

2. Служба новостей (Newsroom)

Разве можно сейчас представить жизнь без новостей? Вы когда-нибудь задумывались, кто делает новости, кто эти люди и как они это делают? Сериал "Служба новостей" поведает вам об этом. Вся кухня тележурналистики с ее жесткими дедлайнами, цензурой, временными рамками в проекте знаменитого сценариста Аарона Соркина. Оскароносный мастер сюжетов принес на телевидение лучшую картину о тележурналистике. А талантливый актерский состав во главе с Джеффом Дэниелсом (в роли Уилла Макэвоя) замечательно воплотил на экране все переживания, тревоги и радости, получаемые от процесса работы. После этого сериала вы посмотрите на новости с другого ракурса и поймете, что вечерний эфир, который наблюдают зрители — это лишь верхушка айсберга.

3. Кремниевая долина (Silicon Valley)

Год назад состоялась премьера нового американского ситкома "Кремниевая долина", который тут же полюбился публике. История рассказывает о шестерых молодых программистах, которые готовят свои бизнес-проекты к выпуску. Говоря простым языком, это комедия о ботанах и их стартапах. Герои постоянно попадают в различные передряги и стараются из них выкрутиться, но в силу их характера у них это выходит очень забавно. Такие истории вызывают смех у зрителя, но в этом списке данная картина не за эти заслуги. Главное для нас здесь стартап, а именно, как гениальные программисты пытаются сделать из своей идеи прибыльный бизнес, какие трудности они встречают на пути и как их преодолевают — именно это и привлекает Grintern.

4. Доктор Хаус (House, M.D.)

Циник, мизантроп, но при этом грамотный профессионал в своей области доктор Грегори Хаус (в исполнении Хью Лори) покорил зрителей буквально с первой серии. Болезнь, определение диагноза и борьба за здоровье пациента — такая формула удерживает зрителя у экрана из серии в серию. Ко всему этому, крутая сплоченная команда, помогающая главному герою во всем, вдохновляет на коллективную работу. Стоит отметить искрометный юмор главных героев и неподражаемую игру актеров, без которых этот сериал не получал бы такие высокие оценки и отзывы от критиков и зрителей, и уж явно не удостаивался бы таких наград, как Золотой Глобус.

5. Безумцы (Mad Men)

Неоднократно оцененный председателями жюри Золотого Глобуса сериал "Безумцы" повествует о работе рекламного агентства "Стерлинг-Купер". Интересно, что действие разворачивается в США в 60-е годы, тем самым показывая нам на фоне исторические события тех лет. Драматический сюжет, включающий манипуляции и интриги главного героя, креативного директора Дона Дрейпера (в исполнении Джона Хэмма), борьбу с конкурентами и попытки оставаться на вершине успеха как можно дольше, привлекает ценителя хороших сериалов. А семейные и служебные перепитии, разбавляющие основной ход повествования, добавляют интриги в действие. 

6. Компьютерщики (The IT Crowd)

Любителям британского юмора подойдет комедийный сериал "Компьютерщики" о трех ботанах-неудачниках, которые работают в роскошном бизнес-центре Лондона в отделе техподдержки. В противовес шикарным, одетым с иголочки сотрудникам, которые разместились на всех 50 этажах небоскреба, наши герои Рой (Крис О'Дауд), Мосс (Ричард Айоади) и Джен (Кэтрин Паркинсон) трудятся в подвале, отгородившись тем самым от общества, но даже несмотря на это, они постоянно попадают в нелепые ситуации. Сериал о маленькой команде сотрудников с интересным мировоззрением и мышлением, абсолютно отличающимся от типичного, никого не оставит равнодушным, а некоторые шутки заставят вас смеяться часами напролет.

7. Кухня

Данный список был бы неполным, если бы в нем не было российского проекта. Молодой, но уже полюбившийся публике сериал "Кухня" с каждым сезоном все набирает обороты, а вместе с ними и поклонников. Прекрасная актерская игра, приправленная легким, наполненным интригами сюжетом под соусом шуток, иронии и сарказма, прекрасно подойдет к просмотру в конце рабочего дня. Более того, вы будете свидетелем всей поднаготной ресторанного бизнеса: сделки, банкеты, приготовление блюд, организация рабочего процесса и другие важные составляющие. Как бонус, узнаете много новых названий блюд и полюбуетесь неподражаемым Дмитрием Нагиевым в роли сурового владельца. 

Приятного просмотра!

Екатерина Лукашина, 9 июня

15 Telegram-ботов, которых вы полюбите

Боты в Телеграме не новинка, сегодня их уже более 100 000. Все уже поняли, что с ними наша жизнь не будет прежней. Но зачем они нужны и как выбрать из этого многообразия действительно полезные? Сейчас расскажем!

Кто такие боты?

Это созданные программистами аккаунты в Telegram, которые могут автоматически обрабатывать и отправлять сообщения.

Что они умеют?

Все! Писать комментарии, отправлять уведомления, играть в шахматы, переводить, находить собеседников и картинки по твоим запросам… По сути боты – это новый способ коммуникации с компьютерами и сетью.

Откуда они берутся?

Их создают программисты и роботы. Чтобы сделать нового бота тебе нужна идея и никаких специальных знаний. Просто напиши пользователю @BotFather и следуй его инструкциям. Предупреждаем, на этом простом и увлекательном занятии можно надолго зависнуть!

А вот самые полезные, или просто интересные боты, на наш взгляд:

@keyworderbot

Генератор релевантных тегов. Просто отправляешь боту картинку и получаешь список подходящих тегов. Полезно для использования в соцсетях и фотостоках. Удобно, что список можно скопировать целиком или частично уже со значком хэштэга.

@grammarnazibot

Бот, который проверяет грамотность текста. Его можно добавить в групповой чат, тогда он будет поправлять каждого, кто опечатался или неправильно написал слово.

@rublerobot

Нужно принять непростое решение? Просто подбрось монетку прямо в Telegram. Здесь же можно узнать актуальный курс валют.

@clarabot

Поисковой помощник Клара найдет в интернете все, что ты пожелаешь – музыку, фильмы, анекдоты. Но самое классное, запрос можно можно вводить не только текстом, но голосом или картинкой!

@ytranslatebot

Переводит сообщения на любой язык. Работает как в личных чатах, так и в групповых.

@mybookbot

Бот для поиска и скачивания художественных книг.

@kinomanbot

Не знаешь какой бы фильм посмотреть? Попроси помощи уэтого бота. Кроме премьер и новинок на торренте, здесь есть поиск по жанрам, цитаты из фильмов, ТОПы 250 разных стран.

@Best_Music_bot

Самые популярные песни дня.

@instasave_bot

Нужно сохранить картинку или видео из Инстаграма? Даже тут бот поможет.

@OneTwoTrip_Bot

Подбирает рейсы на самолет. Невероятно просто и удобно!

@where_to_eatbot

Поиск кафе и ресторанов поблизости. Отправляешь боту свой локейшн и получаешь в ответ список мест, где можно поесть.

@imagesearchbot

Поиск картинок прямо в чате. Ты даже можешь посмотреть похожие картинки или попросить бота качество получше!

@andyrobot

Хочешь подтянуть свой английский? Общение с ботом Andy отличный вариант!

@questgamebot

Увлекательный текстовый квест в режиме реального времени. Тебе надо будет помочь главному герою выбраться живым из океанской бездны

@hangbot

Старая, добрая “Виселица”. Хочешь играть с друзьями? Добавь бот к групповому чату.

Больше ботов здесь: https://storebot.me а лучшие стажировки, программы развития и стартовые вакансии для студентов и молодых специалистов по-прежнему можно найти где бы вы думали? Верно, на канале @Grintern , где мы всегда рады тебя видеть!

Natalia Ignatova, 16 мая

Интервью RB

RB* – международная компания, лидер в производстве товаров для здоровья и личной гигиены. Предприятия компании расположены более чем в 60 странах, головные офисы - в Великобритании, ОАЭ (Дубай) и Голландии (Амстердам), продукция компании продается в 200 странах. По всему миру в компании работает около 37 тысяч человек.

Первый российский офис компании Benkiser открылся в 1994 году в Санкт-Петербурге. В Москве компания открыла офис в 1997. В 1999 году, после слияния c компанией Reckitt&Colmans, в Москве начал работу офис компании Reckitt Benckiser. В 2005 году в г. Клин был открыт завод по производству чистящих и моющих средств, где на сегодняшний день работают около 400 человек.

Компания RB представлена в России 18 брендами, из которых – 7 брендов средств бытовой химии и товаров для дома: Calgon, Finish, CillitBang, AirWick, Vanish, Tiret, Dosia; 8 брендов средств по уходу за собой и личной гигиене: Veet, Scholl, Detoll, Clearasil, Durex, Contex, Evitest, Silkoplast; 3 бренда лекарственных препаратов - Gaviscon, Strepsils, Nurofen.

Grintern пообщался с Менеджером по внутренним коммуникациям и развитию бренда работодателя RB – Юлией Видриц. Юлия подробно рассказала нам о задачах бизнеса, возлагаемых на программы развития молодых специалистов в RB, а также об открытой в данный момент программе развития в коммерческом отделе.

Надеемся, данный материал станет для вас хорошим подспорьем в принятии решения о построении карьеры в крупной, динамично развивающейся международной компании с огромными планами и невероятным потенциалом.

Grintern: Юлия, расскажите о целях программ развития в бизнесе RB. Ваша программа соответствует западному образцу, или она сформирована под задачи исключительно российского бизнеса компании?

Юлия: В России программа была запущена в 2010 году совместно с европейским регионом. Цель программы – развитие стажеров до уровня среднего и высшего управленческого звена в течение примерно шести-семи лет работы в компании.

Сегодня у нас работает 20 стажеров, 10 младших менеджеров и 5 менеджеров, выросших через программу развития в России.

Один специалист программы уже стал Менеджером среднего звена. Каждый год происходит ротация участников на следующую позицию.

50% успеха программы зависит от поддержки бизнеса и ТОП-менеджмента компании, как российского, так и международного. Мы получаем от наших руководителей 100% поддержку и внимание. Наши руководители оказывают нам огромную поддержку и внимание.

Основная потребность в привлечении в компанию молодых кадров исходит от наших менеджеров, поэтому мы стараемся подбирать на программу перспективных молодых специалистов, которые в дальнейшем будут развивать бизнес RB в России.


Grintern: Какие требования компания предъявляет к участникам отбора в Программу. Помимо формальных, каковы неформальные?

Опишите идеального соискателя: ВУЗ (уровень образования), опыт работы, социальные и волонтерские проекты, цели, мотивация, взгляды на мир, отношение к себе и окружающим людям.

Юлия: Основное требование - это заинтересованность в бизнесе RB и мотивация к личностному и профессиональному развитию. Компания ищет лидеров, стремящихся менять устоявшийся порядок вещей, искать и находить инновационные подходы, бизнес-идеи, готовых к реализации амбициозных бизнес-проектов. При этом, большие возможности предполагают большую ответственность, это необходимо понимать!

На нашу программу в этом году мы рассматриваем выпускников начиная с 2014 года выпуска, либо студентов старших курсов. Для нас в первую очередь важна готовность работать и строить карьеру. Работать необходимо полный рабочий день, совмещенного рабочего дня или гибкого графика у нас нет.

Исходя из опыта, мы в первую очередь отдаем предпочтение специалистам в области точных наук : экономика, математика, маркетинг, информатика. Важно хорошо владеть программой Excel, уметь заниматься аналитической работой.

Мы рассматриваем ребят как с минимальным опытом работы, так и без опыта совсем. Но если опыт работы имеется, для нас, как для работодателя, важно наличие логики и осознанности в выборе карьерного пути.

Так как политика компании предполагает долгосрочные трудовые отношения со специалистами, для компании важно, чтобы сотрудник приходил работать надолго, понимал зачем ему это, куда и как он будет двигаться и развиваться.

Люди, занимающиеся социально направленными проектами и волонтерством - близки духу компании RB, так как у компании есть свой проект по корпоративной ответственности betteRBusiness.

Относительно личности кандидата, особенностей его характера и мировоззрения - для нас важно чтобы потенциальный стажер развивался в разных направлениях, не только в учебе и карьере, но и более широко и разносторонне. Это важно в плане социализации и взаимодействия сотрудников внутри команд, так как члены команды могут общаться друг с другом не только на профессиональном уровне, но и в неформальной обстановке.. Мы находим, что личные интересы, такие как интересные взгляды на жизнь, путешествия, спорт – очень объединяют и сближают коллектив, делая команду по-настоящему дружной и цельной.

Grintern: Юлия, давайте подробнее поговорим о программе. Расскажите о том, чем стажерам предстоит заниматься, какова мера их ответственности и вовлеченности в проекты. Также, было бы интересно узнать о процессе отбора. Сколько по времени длится отбор и какие этапы он предполагает, в каком виде соискателям дается обратная связь?

Юлия: Текущая программа сфокусирована на коммерческой функции бизнеса RB.

Мы набираем специалистов в следующие отделы:

·  Продажи

·  Маркетинг

·  Торговый маркетинг

С первого дня за стажером закрепляются собственные бизнес-проекты. Стажера курирует старший менеджер компании. В работе стажера можно выделить 3 блока: административная работа, работа с аналитическими данными и участие в реальных бизнес-проектах. Спустя 3-4 месяца стажер может полностью самостоятельно вести проект, например, стажер отдела маркетинга может заниматься перезапуском упаковки продукта на весь регион.

Программа развития рассчитана на 2 года. За это время у ребят есть возможность поработать в двух отделах. В конце каждого года сотрудник проходит центр оценки – ассесмент центр, по итогам второго года мы повышаем стажера, успешно прошедшего второй ассесмент центр, на позицию Младшего менеджера.

Что касается отбора на программу, если вкратце, то от момента заполнения заявки на сайте до момента получения предложения о работе проходит примерно 2 недели.

Есть централизованная небольшая волна набора осенью, также в течение года компания нанимает сотрудников в зависимости от возникающей у бизнеса потребности.

Для того чтобы попасть в число потенциальных участников программы, необходимо заполнить заявку на сайте RB, заявка рассматривается HR-специалистом, далее, подходящему кандидату, прошедшему формальный фильтр, высылается тест на проверку аналитических способностей. В случае успешного прохождения тестового задания, с кандидатом связывается специалист по подбору персонала и проводит телефонное интервью по обязательным критериям: образование, также важно уверенное владение английским языком, так как ребятам нужно постоянно готовить презентации на английском для руководителей и общаться с зарубежными коллегами, готовность работать полный рабочий день, и т.д. Прошедшие этот этап кандидаты приглашаются на групповое интервью в офисе компании. Группа обычно состоит из 6-8 человек, на этой встрече мы подробно рассказываем о нашей программе и отвечаем на вопросы кандидатов, а также проводим 2 бизнес-кейса.

Всем кандидатам, прошедшим этап группового интервью, дается обратная связь. Если компания по ряду причин вынуждена отказать кандидату, обратная связь поможет ему скорректировать свое поведение и обратить внимание на слабые стороны. В дальнейшем, кандидаты могут вновь пробовать свои силы и подать заявку на участие в программе еще раз через год.

Кандидаты, успешно прошедшие этап группового интервью, приглашаются на бизнес-кейс на английском языке и интервью с менеджером. Всех ребят, успешно прошедших все вышеперечисленные этапы, приглашают на работу в компанию RB. В течение 5 дней специалист оповещается о положительном решении по его кандидатуре и приступает к работе.

Очень важный момент: мы хотим видеть в нашей компании лидеров, выдающихся профессионалов, которые будут развивать и масштабировать бизнес RB в России. Поэтому безусловно весь наш процесс отбора направлен на то, чтобы приглашать к сотрудничеству только самых сильных и перспективных кандидатов.

Grintern: Бывали ли случаи, когда участники завершали Программу раньше положенного срока по инициативе работодателя или собственной инициативе? Как проходит данный процесс, расскажите о практике.

Юлия: По результатам ассесмента первого года, если сотрудник не демонстрирует ожидаемый уровень развития компетенций, компания может предложить ему перейти на позицию ассистента или координатора отдела. Имеется в виду, что сотрудник больше не будет работать в рамках программы развития, а перейдет на обычную линейную позицию.

Безусловно, не всех устраивает такой вариант и иногда сотрудники уходят из компании.

Есть второй вариант, когда ребята продолжают обучение в магистратуре и, в связи с этим, планируют уехать за границу, компания с радостью воспринимает данную инициативу. Более того, компания готова отпустить специалиста и принять его обратно по факту завершения обучения.

Еще бывают ситуации, когда стажер вырастает из программы раньше положенного срока, если по результатам всесторонней оценки его  компетенций и бизнес результатов мы видим больший прогресс, мы с удовольствием переводим его на следующую ступень раньше.

Grintern: С какими навыками и на какой позиции специалист завершает программу? Чем ему в дальнейшем предстоит заниматься в компании? 

Юлия: На позиции стажера специалист отличается от менеджера только зоной ответственности и возможной ценой ошибки. Если менеджер отвечает за бренд, то стажер отвечает за часть бренда. На стажерской позиции ребята учатся разрабатывать идеи, отстаивать их перед командой, лидировать в проектах, сотрудничать с другими функциями, и конечно же работать самостоятельно.

Grintern: Расскажите об итоговом экзамене по завершении программы, существует ли он вообще?

Юлия: Нет экзамена, есть ассесмент.

Ассесмент это конечно стресс. Но нам важно показать стажерам, из чего состоит ассесмент и зачем он проводится. Стажеру необходимо понимать, над какими компетенциями ему необходимо усиленно работать, как правильно развиваться. Мы считаем, что конструктивная критика необходима для достижения высоких результатов. Еще мы учим наших стажеров проходить ассесмент как некую рабочую ситуацию, не делая из этого процесса чего-то сверхъестественного.

Grintern: Расскажите об условиях, социальных гарантиях, оформлении трудовых отношений с сотрудником в компании RB.

Юлия: Изначально со всеми ребятами заключается бессрочный трудовой договор. У стажера такой же социальный пакет, зарплата и бонус, все те же льготы и бенефиты, как и у других сотрудников компании.

Заработная плата сотрудника рассчитывается в границах рынка, плюс есть возможность заработать бонус по результатам своей работы.

Денежная мотивация, на взгляд компании, это самая недолговечная мотивация.

Ps: Очень часто ребята на собеседовании сами задают вопросы - кого вы ищете, кто ваш идеальный кандидат?

Во время интервью потенциального сотрудника мы пытаемся представить, как кандидат , впишется в будущий коллектив, в корпоративную культуру компании, пробуем понять, какие цели и задачи он ставит перед собой.

Целеполагание очень важно для компании! Компания ищет Game Changers, готовых менять правила игры и предлагать новые варианты развития бизнеса. Ведь именно от сегодняшних стажеров зависит сильное и уверенное будущее RB.



Реклама
Отзывы
Мы в сетях