Блог

Самый молодой вице-президент в мировой аэрокосмической индустрии, выпускница МИФИ, ВШЭ, Сколтеха и MIT и автор книги «Просто космос» Катерина Ленгольд рассказала Grintern о «правильной упертости», поделилась своим мнением о современном образовании и дала совет молодым специалистам. 


- Катерина, добрый день! Вы говорили, что если человек не стремится к работе в научной сфере, то практика не менее важна, чем образование. Да и в реальном мире не всегда применимы знания, полученные в университете. 

- Мир, в котором мы живем, и подход к образованию, очень быстро меняются. И сейчас, по крайней мере, в западных компаниях, в Кремниевой долине (где живет Катерина. - прим.ред.), твой диплом реально почти ничего не значит. Гораздо большую роль играют твои навыки, опыт и конкретные реализованные проекты, а не наличие каких-либо корочек.
Вообще мне кажется, что роль университетов очень сильно изменится в ближайшие десятилетия. Сейчас совершенно бесплатно можно пройти курсы ведущих вузов мира на Coursera или edX. И это трансформирует формат образования. Если раньше университет был источником знаний, то сейчас это в первую очередь источник социальных взаимодействий, так называемого социального кокона, как я о нем говорю. Поэтому вузы должны преобразовываться и искать новые форматы.


- Совсем недавно вы написали у себя в инстаграме, что упертость намного важнее способностей при достижении успеха. Но как не опустить руки, а продолжить двигаться дальше к своей цели, когда неудачи следуют одна за другой? Ну, скажем, вот уже тридцатое собеседование за месяц, а никто не перезванивает. Хотя и образование есть, и человек неглупый.

- Неудача может быть следствием двух вещей: либо вы бьетесь головой о бетонную стену, либо вы просто приложили еще недостаточно усилий, чтобы открыть ту или иную дверь. Для меня подход с поиском правильной упертости заключается в следующем: когда ты простукиваешь стену и ищешь в ней полость, ты пытаешься сделать это разными инструментами и в разных точках. Когда же ты ходишь на собеседование с одним и тем же резюме и делаешь одно и то же, мне кажется, это из истории биться головой о бетонную стену. А вот если ты меняешь свой подход, приходишь с разными резюме, ведешь себя по-другому каждый раз, читаешь книжки, получаешь обратную связь после каждого собеседования, то ты учишься чему-то новому и выявляешь, что было сделано не так и что надо изменить. Это уже совершенно другое дело. 


- Вы не вкладывали свои деньги в развитие проекта на первом этапе, верно? Как получилось убедить инвесторов, что ваш проект стоит поддержки?

В свои первые проекты я инвестировала какие-то минимальные свои деньги, но вкладывала очень много времени. На первых порах инвесторам очень важно видеть, кто стоит за проектом. Все еще много раз поменяется: и продукт, и рынок, и бизнес-модель. А вот команда — та постоянная, в которую и инвестируют деньги на ранних этапах. Поэтому я бы очень порекомендовала сфокусироваться на том, чтобы продемонстрировать навыки команды и их гибкость.


- В конце октября выйдет ваша первая книга. О чем она? Как она может помочь молодому специалисту?

- Книга называется «Просто космос», и в ней я говорю про сбалансированный подход к целеполаганию, поиску себя и своих целей, а также про источники, откуда можно взять силы и энергию на то, чтобы этих целей достичь. Я не понаслышке знаю, каково это, когда ты крутишься, как сумасшедший хомячок в колесе, и в итоге приходишь неизвестно куда. И ты, вроде бы, добиваешься общепризнанного успеха, но не получаешь наслаждения от жизни. Эта книга во многом как раз про баланс между тем, чтобы добиваться результатов, но при этом сохранять удовольствие от жизни. 


- Что бы вы могли сказать студенту или выпускнику вуза, который пытается понять, чем он хочет заниматься?

- Я бы посоветовала перестать планировать на долгий срок и строить иллюзии, а сфокусироваться на том, чтобы как можно раньше начать эксперименты со своей карьерой. Пробовать, ошибаться, понимать, что пошло не так и пробовать снова. Не ждать, что вы будете иметь все ответы на вопросы. Не пытаться определить свою стратегию на будущее до каждой запятой, а просто начать пробовать. Понемножку, маленькими шагами. 

Интервью с Анастасией Савкиной, участницей второго этапа программы Leadership Development Program.



Настя, расскажи, где ты училась и когда пришла в Mars? В каком отделе был твой первый год, где ты работаешь сейчас?  

Меня зовут Анастасия Савкина, сейчас я прохожу свой второй этап программы Leadership Development Program в Сustomer Marketing сегмента Mars Chocolate. Я работаю с двумя национальными клиентами — «Лента» и О'КЕЙ. 

В 2011 году я окончила обучение во Всероссийской академии внешней торговли по специальности «Экономист со знанием иностранного языка». Потом я поступила в магистратуру на программу European Master in Business studies. Программа дала мне шанс поучиться в четырех европейских странах — Италии, Франции, Германии и Испании — и получить степень Master of Arts in Marketing. В это время я начала стажироваться в L’Oreal в Париже.
В марте 2014 года я вернулась в Москву и решила присоединиться к Mars. После всех этапов и собеседований мне сказали, что я прошла отбор на программу и мой первый год будет проходить в сегменте Royal Canin в отделе маркетинга. Я попала на очень интересное и перспективное направление — «Ветеринарные диеты». 

Как проходил переход с первого года программы на второй? 
По окончании первого этапа я прошла ревью, где оценивалась моя работа на проектах и результаты развития лидерских компетенций. Также я получила рекомендации по дальнейшим шагам. На втором году программы я перешла в сегмент Chocolate.Royal Canin присоединился к Mars еще в 2002 году. Сегмент имеет свою особую структуру - так же, как и категория Chocolate.

По сути мне пришлось заново узнавать бизнес-процессы, категорию, клиентов и коллег.

Мой переход состоялся в сентябре, в период подготовки к новогоднему сезону. Труднее всего было передавать свои проекты в Royal Canin и вливаться в новые.  Проекты я перенимала от другого участника программы LDP, и это очень помогло.

В целом, культура Mars располагает к быстрому обучению на практике.

Легче ли было вовлекаться в процесс на втором году участия в программе? 

Не могу однозначно ответить на этот вопрос. С одной стороны, безусловно, легче. На втором году уже есть понимание бизнеса, категории, определенный уровень organizational agility – понимания того, что и по каким законам происходит в организации. Помогают навыки планирования и приоритизации, которые ты развиваешь на первом году. Однако, с другой стороны, уровень ответственности и объем задач, которые приходится решать в очень сжатые сроки, значительно возрастает. В моем случае, в связи с переходом, первые месяцы были достаточно стрессовыми. Казалось, что все приходится узнавать заново. Но период адаптации прошел намного быстрее, чем на первом году программы.

У текущего линейного менеджера не было возможности оценить результаты моих предыдущих проектов, поэтому отчасти ей доставался «кот в мешке». Безусловно, мне понадобилось время для адаптации, ведь у всех очень разные стили руководства. На мой взгляд,

Одно из преимуществ программы LDP — возможность поработать с разными руководителями и научиться максимально быстро достигать синергии.

Изменился ли уровень ответственности, появились ли более масштабные проекты? 

Да, я могу сказать, что уровень ответственности возрос. Мне очень повезло, что и на первом году программы у меня были очень интересные, важные и ответственные проекты. Уровень делегирования со стороны менеджера и самостоятельности в принятии решений рос по мере моего развития и понимания бизнеса. Но я всегда знала, что есть линейный руководитель, который подскажет и научит. Второй же год на программе предполагает самостоятельное лидирование проектов. Отчасти даже изменилась роль руководителя.

Мой текущий менеджер никогда не дает готовых ответов, но задает правильные вопросы, помогает лучше разобраться в вопросе и дойти до сути самостоятельно. Какие качества ты развила в себе за первый год? Над чем работаешь сейчас?

В первый год я научилась приоритизировать многочисленные задачи и подтянула навык планирования. Без этого невозможна эффективная работа и достижение стабильных результатов. Кроме того, я участвовала в разных кросс-функциональных проектах и училась выстраивать хорошие отношения с коллегами. В этом году передо мной стоит задача развивать навыки ведения переговоров и умение мотивировать других. 

Ты уже планируешь переход на третий год программы? Как бы тебе хотелось развиваться дальше? 

На третьем году я хочу углубить свою функциональную экспертизу в отделе, куда планирую перейти. Я бы хотела развиваться в отделе маркетинга, и мы регулярно обсуждаем с моим линейным менеджером, какие качества и навыки мне для этого необходимы.

Как ты оцениваешь свое участие в Программе «С высоты второго года»?

Программа дает большие возможности для развития и формирования более ясного представления о том, чем именно тебе хочется заниматься и какую карьеру строить.

Могу с уверенностью сказать, что участие в программе не облегчает жизнь, но дает отличный толчок для развития карьеры.

Хочешь присоединиться к Насте и стать участником LDP? Тогда скорее подавай заявку на сайте: mars-graduates.ru




Пройдя путь от стажера до успешного руководителя в логистике в «БАТ Россия», Антон Ерёмин делится уроками, которые он вынес за 10 лет.

Урок 1 — видеть возможности, не бояться рисковать.


10 лет назад в наш университет пришла проектная группа, которая занималась поиском студентов для проекта на Саратовской фабрике. Ходили слухи, что попасть на фабрику невозможно, нужны связи. Но я рискнул – подал заявку, и меня отобрали. После первой рабочей смены я уже твердо знал: хочу здесь работать.

Урок 2 — отдаваться тому, что делаешь, и не бояться брать на себя больше.


Даже в простой работе можно найти множество возможностей для развития.

Поначалу я работал на проекте с международной командой, помогал группе иностранных консультантов общаться с персоналом фабрики, переводил документы. Было настолько интересно и я так погрузился в проект, что не заметил, как стал полноценным членом команды.

Урок 3 — не бояться браться за сложные задачи. Вокруг много опытных людей, готовых помочь — мелкие ошибки прощают, а крупные допустить не дадут.


Весной я подал заявку на программу менеджеров-стажеров, и уже летом оказался в офисе в Москве. В отделе внедрения новых продуктов мы переводили одну из важнейших марок на новую упаковку. Коллеги много помогали, и удалось сделать все в срок.
Другой интересный проект был в отделе планирования. Я общался с коллегой в глобальной штаб-квартире и думал, что это такой же менеджер-стажер. Потом узнал, что это был менеджер очень высокого уровня, но общались мы легко и даже с юмором.

Урок 4 — не бояться делать шаг назад. Чтобы взбежать на крутую гору, нужен разгон.


Серьезный шаг в карьере я сделал, вернувшись обратно на фабрику. Мне предложили должность начальника участка, где работало более 80 человек. Помню, как первый раз проводил обсуждение индивидуальных результатов работы сотрудников. Говоря с людьми, узнаешь много интересного, голова полна мыслей, что можно улучшить. Через год я занял позицию уже более высокого уровня.

Урок 5 — задавать вопросы важнее, чем знать правильные ответы. Ответ остается только у тебя, а вопрос заставляет задуматься двоих.


Около года назад мне предложили стать менеджером по складской логистике, хотя складской логистикой я прежде не занимался. Это характерно для «БАТ Россия». Компания не боится рисковать и делает ставку на людей.
Что помогло освоиться в новой роли? Конечно, команда. Все, что надо было делать — задавать правильные вопросы, активно участвовать во всем. Я горжусь, что работаю с людьми, у которых всегда есть чему учиться, и в компании, которая дает возможность выносить правильные уроки из любой ситуации.

Подайте заявку на участие в программе - прямо сейчас!



WOW! Отличная новость! Ты получил приглашение на собеседование в компанию мечты! Настал тот самый долгожданный момент, о котором ты мечтал в течение дней/недель/месяцев монотонной рассылки резюме. Наконец-то появилась уверенность... ну, почти уверенность... скажем так, внутреннее спокойствие. "НИЧЕГО ПОДОБНОГО! Какое еще такое спокойствие?" – скажешь ты. И будешь прав. Действительно, какое спокойствие, когда все мысли только о том, что сказать работодателю, как вести себя перед ним, как отвечать на вопросы с подвохом. На самом деле, нервничать перед интервью с эйчаром – это естественно для каждого из нас. Согласись, такие мероприятия не частые события в повседневной жизни (хотя бывают исключения=)), поэтому наши мысли и заводят нас в ловушку страха и тревоги.

Если ты оказался в такой ситуации, то специально для тебя мы подготовили 5 проверенных, работающих на практике способов успокоить нервы:

1. Будь готов к трудным вопросам

Сложно угадать, что может спросить работодатель на собеседовании. Но всё же есть ряд стандартных вопросов, к которым было бы неплохо подготовиться. "Расскажите о себе", "Какая ваша ожидаемая зарплата?" и "В какие стрессовые ситуации на работе вы попадали в последнее время, и как вы справлялись с ними?" - именно эти шаблонные вопросы обычно всегда задаются кандидату. Напиши ответы на них и тщательно подредактируй, чтобы они были яркими, необычными и звучными. Если у тебя были какие-то трудности на предыдущем месте работы, используй это, расскажи! Но важно не показывать при этом сожаление или раскаяние, лучше с улыбкой на лице объясни, как ты прошел через эти проблемы и какие уроки ты усвоил. Запомни: на протяжении всего интервью сохраняй оптимистичный настрой, деловой тон разговора и излучай энергию. Это же так здорово, что ты уже на полпути к работе твоей мечты.

2. Репетируй свои ответы

Наличие записанных ответов – это хорошее начало, но очень важно прорепетировать, как ты их преподносишь. Поначалу это покажется нелепым, но как говорится "повторение – мать учения", и в данном случае это чистая правда. Возьми подругу/друга/родственника, установи камеру телефона/планшета/компьютера и начни проговаривать свои ответы. Обрати внимание на язык тела, ведь он говорит о многом работодателю, а видео позволит тебе увидеть все недочёты и ошибки, которые могут подвести тебя на интервью. Теперь понимаешь, что простое чтение заготовленных ответов всего лишь половина дела. Для большей пользы надо снимать видео.

3. Собери информацию о работодателе

Найди все, что только сможешь найти, о своем работодателе и о компании, в которой ты будешь собеседоваться:
- Что ты вообще о ней знаешь?
- Строятся ли новые офисы/филиалы?
- Какие контракты были подписаны в последнее время?
- Как давно менялся глава фирмы?
Список вопросов бесконечный, главное, чтобы ты знал все детали о новом для тебя работодателе. Данная информация поможет грамотно выстроить диалог во время интервью и покажет эйчару твою заинтересованность.

4. Займись спортом

Некоторые люди утверждают, что физические нагрузки за полдня-день до интервью способствуют повышению уверенности в себе. Действительно, после недолгой тренировки в фитнес-зале, сознание работает быстрее, взгляд становится более ясным, и твое общее состояние значительно улучшается. Используй этот вариант, совмести приятное с полезным.

5. Хорошенько отдохни

Убедись, что ты хорошо выспался. Ты еще успеешь отметить со всеми своими друзьями твоё успешное прохождение собеседования на работу, но только не совершай ошибку и не устраивай "гулянок" в ночь перед интервью. Поверь, зевота и мешки под глазами еще ни разу не создавали хорошего первого впечатления. Такие детали запросто могут растоптать все твои надежды на положительный ответ.

Благодаря этим способам твои шансы на успешное прохождение собеседования значительно выше, так что используй их, и ты поднимешься еще на одну ступеньку в карьерной лестнице.

Реклама
Отзывы
Мы в сетях