Советы для работы и собеседования

Вопросы о работе для студентов в Москве

Алёна Химич, 1 июня

8 правил работы с поколением Z

Главный челлендж для эйчаров и руководителей — наладить с «зетами» адекватное сотрудничество. Как это сделать, знает эксперт по вопросам поколений Дэвид Стиллман. Вместе с 17-летним сыном он написал книгу «Поколение Z на работе». Публикуем самые интересные советы.



1. Используйте фиджитал-решения в рекрутинге

Поколение Z живет в фиджитал-мире, где стерта грань между физической и виртуальной реальностями.

«Если в 1995 году, когда начали рождаться первые «зеты», лишь 14% американских подростков имели выход в интернет, то в 2014 году этот показатель достиг 87%», — пишет Дэвид Стиллман.

«Зеты» всегда были в зоне доступа. Поэтому их требования к работе соответствующие. Они не понимают, зачем приходить на собеседование, если можно поговорить по Skype. Скептически относятся к компаниям, которые не ведут соцсети. А вместо скучного резюме снимут видео.

Пост-миллениалы ассоциируют наем с приложениями по типу JobSnap. Это как Tinder для работы. Выбираешь нужные параметры и скролишь ленту. Что-то заинтересовало — откликаешься.

Ресурс сопоставляет запросы кандидатов с запросами работодателей. Если они совпадают, «зеты» могут отправить короткое видео о себе, сделанное прямо на смартфон.


2. Не привязывайтесь к офису

Поколение Z не ассоциирует корпоративную культуру с офисом. Для них важно не где, а с кем и как контактировать по работе. Не обязательно вживую — можно и через экран монитора.

Офис там, где находится ноутбук, планшет или смартфон.

Пример для поколения Z — компания Automattic, разработчик приложения WordPress. Ее капитализация — более $1 млрд. В Automattic работают сотни сотрудников из 40 странах мира.

Но у них нет своего офиса. Они даже по почте не общаются. Вся коммуникация проходит во внутрикорпоративных блогах WordPress и групповых чатах Slack.



3. Персонализируйте работу

Поколение Z хочет строить имидж и презентовать личный бренд не только в соцсетях, но и на работе.

Поэтому для них важно персонализировать все:

  • Название должности. Это усиливает связь между работником и его обязанностями. Такой подход практикуют в компании Nxtbook Media, работающей в сфере цифрового маркетинга.
    После первого месяца в организации сотрудникам предлагают самим сформулировать название должности. Здесь работает не секретарь, а «мастер разрешения конфликтов», а вместо менеджера по продажам — «гуру корпоративных решений».
  • Должностные инструкции. Сотрудники-«зеты» хотят сами писать инструкцию для своей должности, а не получать ее стандартный вариант от компании. Это позволяет им по максимуму раскрыть свои навыки.
  • Обратную связь. «Зеты» хотят регулярно получать отзывы от руководителей. Они спокойно относится к контролю со стороны менеджера. Но только если это занимает не более пяти минут.
  • Карьерный план. Представители поколения Z хотят сами планировать карьерное развитие, а не надеются на предложения от компании. Они не будут ждать условные три года, чтобы сменить позицию ассистента на менеджера.
    У «зетов» свой план: полгода поработаю в сфере продаж, потом — в маркетинге и коммуникациях. Они ориентируются на развитие навыков, а не занятие должностей по иерархии.


4. Предлагайте менять характер работы

Рассказывайте «зетам», чем занимаются другие сотрудники. Это даст им широкое представление о деятельности компании и усилит вовлеченность в рабочие процессы. Практикуйте программы ротации, позволяя попробовать себя на разных должностях.

Например, компания Boeing предлагает молодым сотрудникам двухгодичную программу ротации с возможностью работать в технических, коммерческих, IT- и HR-отделах. Новички получают разноплановый опыт работы и доступ к топ-менеджерам в масштабах всей компании.



5. Говорите правду

При найме на работу убеждайте «зетов» правдой.

Не нужно:

  • чрезмерно амбициозно формулировать миссию компании — глобальные идеи лишь оттолкнут соискателей;
  • использовать пустые громкие слова — лучше расскажите, чем конкретно вы занимаетесь и почему это имеет значение;
  • рассказывать о том, что сотрудники смогут написать в резюме, поработав в вашей компании (лучше опишите, чему они реально смогут научиться).

Не рассчитывайте на репутацию и прошлые достижения компании — для «зетов» важнее действительность.


6. Объясняйте, чем уникальна работа в вашей компании

Одна из главных проблем поколения Z — синдром упущенной выгоды. Они боятся подолгу оставаться на одной ступеньке карьерной лестницы. Думают, что в этот момент упускают что-то важное.

Поэтому работа в вашей компании не должна вызывать ощущения впустую потраченного времени.

Объясняйте ее уникальность:

  • показывайте, как новые знания и навыки помогут подготовиться к будущему;
  • предлагайте участие в различных проектах, между которыми можно свободно переключаться. Чем больше направлений и видов деятельности они затронут, тем ниже вероятность, что поколение Z почувствует, что упускает нечто важное;
  • предлагайте возможности для творческого развития и обучения не по специальности в свободное время.


7. Заботьтесь о сотрудниках

Поколение Z уделяет большое внимание здоровью. Компании, которые не включают в соцпакеты обязательные медицинские льготы и привилегии, не удержат сотрудников-«зетов», уверен Дэвид Стиллман.

Но одного медицинского страхования уже недостаточно. Пост-миллениалов привлечет компания с собственным тренажерным залом или абонементами в фитнес-клуб. Они обращают внимание даже на качество воздуха в офисе и выбор продуктов в кафетерии.

«О многих льготах, касающихся охраны здоровья, предыдущие поколения могли только мечтать. А сейчас компании активно инвестируют в них, чтобы привлечь и удержать сотрудников Z. Чаще всего это обходится не так уже дорого, учитывая выгоды от снижения текучести кадров», — пишет Дэвид Стиллман.



8. Меняйте мир

Поколение Z хочет работать в компании, имеющей вес в современном мире. Например, в организациях, которые реализуют волонтерские проекты.

При этом, «зеты» смотрят на свой вклад в улучшение мира с коммерческой позиции: чем успешнее бизнес, тем больше у него прибыль и тем больше он может тратить на благотворительность.

Если компания ищет креативные решения не только для финансового развития, а и для решения социальных проблем, поколение Z придет в нее работать.

Яркий пример такого бизнеса — компания State Bags. С каждой проданной сумкой они передают такую же нуждающимся американским детям. А чтобы клиенты не теряли интерес к миссии организации и продолжали покупать ее продукцию, дизайн сумок постоянно совершенствуется.


Источникhttps://hrliga.com/index.php?module=news&op=view&id=20872 


Александра Каминер рассказала в своем Instagram о Grintern. Спасибо, Саша, нам очень приятно!

"Если бы я опять оказалась на первом курсе, я бы встряхнула себя и прокричала: иди работать, не надо ходить на лекции, на которые просто «нужно ходить», если ты там считаешь ворон.

Наверное, преподаватели меня не поддержат, и, конечно, то о чём я говорю не подходит врачам, юристам и много кому ещё;) но все околотворческие профессии - в 90% случаев ДА. 

Чем раньше вы пойдёте работать, чем больше опыта вы получите, тем быстрее и успешнее будет ваша карьера. Все фразы родителей «пусть доучиться, а потом уже будет работать» самое ужасное, что можно пожелать ребёнку. 

Стажируйтесь бесплатно в классных местах, если позволяет поддержка родителей, пробуйте разное, пока не найдёте то, что правда нравится, пока не поймёте свои сильные и слабые стороны. Тренируйте многозадачность, бегая между семинарами и работой, выносливость, выучивая всё разом перед сессией. Я вам гарантирую- в жизни это пригодится ;) 

Себе 17-летней я бы посоветовала сервис Grintern, и себе 27-летней в поисках проект-менеджера и ассистента на разные задачи я тоже посоветую его. Особенно если нет знакомых, к кому можно обратиться, и вы с грустью изучаете шаблонные вакансии ассистентов в скучные компании". 🙌🏻 


В погоне за успехом компаниям крайне важно не только привлечь, но и удержать молодых специалистов. Именно те компании, которые помогут реализовать таланты людей, выросших в цифровом мире, обеспечат себе надежное будущее.

К 2020 году миллениалы будут составлять половину сотрудников компаний во всем мире, и некоторые из них уже займут руководящие должности в различных отраслях. Если эти данные будут учтены руководителями компании сейчас, молодые сотрудники дополнят существующие команды специалистов и будут играть важную роль в создании прочной основы для развития бизнеса в будущем.



Оставаться конкурентоспособными

Всего лишь за 20 лет мы прошли долгий путь от неудобных факсов до отправки файлов с телефона в облако. Миллениалы — люди, выросшие в среде, которая постоянно меняется, — не просто чувствуют себя уверенно в век цифровых инноваций, но и постоянно находятся в поиске новых технологий. В свое свободное время они думают о том, как проще оплачивать покупки со смартфона или как улучшить интерфейс любимого приложения. Такая заинтересованность и адаптивность могут стать важным ресурсом для многих компаний.Личностный рост и желание построить карьеру играют в жизни миллениалов большую роль — 52 % молодых специалистов подтверждают, что их привлекают компании, в которых они могут продвигаться по карьерной лестнице, а согласно исследованию PwC, возможность учиться и развиваться является одним из самых ценных преимуществ, которые может предоставить им работодатель. Такие амбициозные, способные к работе над собой специалисты крайне важны для тех компаний, которые ищут новые пути решения своих бизнес-задач.

Миллениалы переключают свое внимание с ноутбука на телефон или планшет и наоборот в среднем 27 раз в час — в 10 раз чаще, чем люди предыдущего поколения. Они интуитивно используют любые технические новинки и легко справляются с несколькими задачами одновременно.



Рабочее пространство должно отражать интересы сотрудников

Примерно треть всех миллениалов при выборе работы ставят свободу выше уровня зарплаты. Для них работа — это не более чем временный проект; в отличие от предыдущего поколения, они менее склонны делать ее главным делом своей жизни. Поэтому компании, которые предлагают гибкий рабочий график и несколько офисов в разных частях города на выбор, лучше подходят под их стиль жизни и удовлетворяют их потребности.

По результатам исследования, проведенного Университетом Бентли, 89 % молодых специалистов проверяют рабочую почту и отвечают на сообщения даже после окончания рабочего дня. А согласно опросу Ernst & Young, 47 % миллениалов считают, что количество времени, которое они фактически тратят на работу, увеличилось за последние пять лет. Учет времени, потраченного на решение рабочих вопросов в нерабочее время, может помочь сотрудникам избежать «перегорания» на работе и даст им понять, что их труд ценится.

Технологии меняют то, как миллениалы общаются с руководителями и коллегами. Более 40 % молодых специалистов говорят, что им проще общаться с коллегами в цифровом пространстве, а не лично или по телефону. Компании переходят на такие инструменты, как Slack, Microsoft Teams и Workplace, созданный разработчиками Facebook, чтобы поощрить сотрудников свободно делиться идеями с коллегами независимо от их статуса и положения в коллективе. Обучение технической грамотности и привлечение продвинутых членов команды в качестве «технических гуру» помогает распространить цифровые инструменты для обсуждения рабочих вопросов на весь коллектив. Так предыдущее поколение получает навыки по использованию современных технологий, а миллениалы — признание, которое им необходимо: 80 % молодых специалистов предпочитают отзывы о своей работе и похвалу в реальном времени, а не сухую формальную оценку рабочих достижений.


Миллениалы, которые раньше были в меньшинстве, теперь преобладают на рабочих местах. Способ распространения информации также будет меняться: вместо традиционных идей «сверху» обсуждение любых вопросов, скорее, примет характер беседы. 

Миллениалы не привязываются к используемым в работе инструментам и готовы при любой необходимости перейти на что-то другое. Именно благодаря этому высокому уровню адаптивности они начинают менять способ ведения бизнеса и создавать новые возможности развития компаний. Не все молодые сотрудники смогут создать Facebook, но, если компаниям удастся реализовать подходящую для них цифровую среду, технически подкованные миллениалы смогут многому научить. 



Источник: https://www.regus.ru/work-russia/gen-yes-the-power-of-optimistic-millennials-in-business/

В апреле более 200 тыс. россиян подали заявления о признании их безработными, а до конца года число безработных может вырасти в 3 раза, по прогнозам властей. Ситуация грустная, но будем верить в лучшее и бороться до конца. Мы написали статью для тех, кто в это нелегкое время ищет работу: рассказали, как действовать, на что обратить внимание и зачем нужно обязательно позвонить преподавателям из вашего вуза.



Что делать перед тем, как искать работу? 

1. Получите пособие по безработице

Не совсем типичный совет, но если вы остались без работы, мы рекомендуем встать на биржу труда. Во-первых, не факт, что вам удастся сразу же найти официальную работу, а, во-вторых, у вас будут хоть какие-то деньги.

Встать на биржу можно онлайн. Сейчас платформа явно перегружена и придется покорпеть над заявкой, но получить пособие по безработице — реально.


2. Проработайте навыки

К сожалению, конкуренция только нарастает и побеждает самый квалифицированный кандидат. Возможно, именно сейчас вам стоит заняться саморазвитием и улучшить профессиональные и soft skills.

Не бросайте поиск работы ради онлайн-курса, но обязательно занимайтесь учебой параллельно с отбором вакансий. Бесплатных онлайн-платформ для обучения великое множество.


3. Подумайте о смене сферы

Да, возможно наступил тот момент, когда нужно задуматься о своей дальнейшей карьере. Некоторые сферы после кризиса усилятся, а какие-то — понесут огромные убытки. Надеемся, не ваша.

Если понимаете, что ваша должность легко заменяется и вы будете уволены при новой волне кризиса, — задумайтесь о подстраховке и работайте над своими навыками.



Как искать работу во время карантина? 

1. Поработайте над резюме

Очень важно сделать хорошее резюме — конкуренция велика и права на ошибку нет. Базовые правила просты: не допускать ошибок, писать кратко и по делу, делать акцент на количественных результатах работы.


2. Действуйте на опережение

Проактивность — хорошее качество в любые времена, а сейчас оно ценится особенно. Не бойтесь писать рекрутерам напрямую, предлагайте свои услуги хотя бы для частичной занятости, ищите нестандартные решения.

Работодатель оценит, если вы заранее подготовитесь и при отклике предложите варианты решения проблем компании или конкретные шаги, которые сможете осуществить при наеме. Например, как увеличите продажи/улучшите email-рассылку/привлечете новых партнеров или клиентов.


3. Расширяйте поле поисков

Используйте как можно больше платформ и инструментов для поиска вакансий. Если ищете работу только на 1-2 крупных сайтах, рискуете пропустить мимо много хороших предложений.

Подпишитесь на тематические группы и чаты в соцсетях и мессенджерах, ищите вакансии на официальных сайтах интересных компаний, зарегистрируйтесь на LinkedIn, подпишитесь на рассылки с вакансиями. Большая подборка групп и чатов для поиска работы.


4. Активизируйте связи

Самое время обратиться к своему списку контактов! Предложение о работе может прийти откуда не ждете — от коллеги мамы или бывшей однокурсницы. Не стесняйтесь спрашивать знакомых об открытых вакансиях; если можете, сделайте пост о поиске работы в соцсетях и попросите репост.

Можете связаться с преподавателями из университета — у них, как правило, есть знакомые предприниматели из смежных областей. Используйте знакомства по максимуму!


5. Включайте креативность

Кризис — это всегда отличное время для экспериментов. Возможно, вы наконец решитесь заняться репетиторством или верстать сайты на фрилансе или еще что-то. Как вариант — попросите дополнительные функции на нынешней работе. Так вы сможете увеличить доход, показать заинтересованность в работе и станете еще более незаменимым.


6. Пишите сопроводительные письма

Если раньше вы раздумывали над написанием cover letter, то сейчас отбросьте все сомнения. Обязательно составляйте сопроводительные письма при каждом отклике! Пишите персонализированные и цепляющие письма, ни в коем случае не дублируйте шаблонный текст на все вакансии.

Cover letter позволяет еще раз подчеркнуть ваши достоинства, показать интерес к вакансии и немного больше рассказать о себе. Воспользуйтесь этим шансом, а 20 советов по составлению сопроводительных писем помогут написать цепляющий текст.



Как проходить собеседования в карантин? 

Компании переводят собеседования в онлайн-формат, активнее проводят первичные собеседования по телефону. Может показаться, что нет разницы в общении вживую или через экран, но это не совсем так.

Нужно внимательно отнестись к технической стороне вопроса, заблаговременно проверить звук и камеру, подготовить рабочее место. На фоне не должны маячить свежепостиранные джинсы или ободранные обои.

Заранее включите камеру и сядьте перед ней. Проверьте, что ваше лицо хорошо освещено и вы сидите достаточно близко к экрану. Полный список советов для прохождения видеоинтервью найдете в нашей статье.


Итог!

Хотим вас немного успокоить — да, ситуация на рынке труда не из лучших, но большинство компаний продолжает нанимать новых сотрудников. Работа есть, но за нее нужно побороться.

Хорошенько потрудитесь над резюме, заранее подготовьтесь к видеособеседованию, будьте проактивны. Не забывайте о возможности фрилансить и о стажировках, а еще подключайте как можно больше ресурсов для поиска любимой работы.

Если вдруг нужен карьерный совет, вы всегда найдете полезную статью в нашем блоге. Идеальное резюме можно составить в нашем удобном конструкторе, а вакансии в классных компаниях в избытке на этой странице.



Источник: https://icanchoose.ru/blog/kak-iskat-rabotu-vo-vremya-karantina 

#ВдохновениеGrintern

Александра Богданова (https://www.instagram.com/heisanteri/), графический дизайнер и создатель контента, рассказала нам, как найти себя, не сравнивать себя с другими и стоит ли работать до потери пульса. Читай дальше! 

1. Можно ли сразу себя найти или это длинный путь проб и ошибок?

  • Невозможно найти себя, не начав искать. Слово «поиск» уже подразумевает, что вы пробуете, перебираете, примеряете на себя разные роли. Признаюсь, что я до сих пор нахожусь в поиске себя. Частенько меня это удручает и огорчает. За несколько лет поиска, я только сейчас нащупала области, которые мне интересны. Как найти себя? Начать пробовать делать что-то. Я верю, что рано или поздно ответ на вопрос все-таки найдется.

2. Как не сравнивать свои успехи с чужими?

  • Думаю, что нужно просто понять, что сравнивать себя с кем-то — дело гиблое. Верная истина для меня — сравнивать себя нужно только с самим собой: с собой день неделю назад, месяц назад, год назад. У каждого человека своя жизнь и свой путь, каким бы тернистым он не казался. Смотрите на успехи других как на источник вдохновения, и не стоит корить себя!

3. Стоит ли работать на износ? Как пережить ритм мегаполиса?

  • Во всем должен быть баланс. Мне очень нравится фраза «хорошо работает тот, кто хорошо отдыхает». Стоит прислушаться, правда? Когда только и делаешь, что работаешь, то есть большая вероятность выгореть и слечь, поэтому перетруждайтесь в меру!

4. Синдром самозванца. Знакомо?

  • Очень знакомо, к сожалению. Я очень строга к себе, мне сложно признавать, что я бываю молодчиной, что я сделала что-то полезное. Головой вроде бы понимаю, что любое сделанное дело — лучше, чем ничего, но все равно исход один и тот же — я ничего не сделала. Здесь поможет только работа над собой.

5. Советы для молодых специалистов: что самое важное?

  • Быть в тонусе и идти в ногу с прогрессом, иначе вас специалистом сложно будет назвать. Важно развиваться и «быть в теме», так сказать.