©2024 GRINTERN
Элина Хачукаева, 17 апреля
Опра Уинфри
Будучи ведущей вечерних новостей, Опра никак не могла справиться с эмоциями и отстраниться от историй героев репортажа. Обвинив ее в излишней чувствительности, начальник поспешил уволить Опру, но взамен предложил ей место на дневном ток-шоу.
Ведущая вспоминает, что это стало большим ударом для нее. В то время такой переход считался большим карьерным понижением. Впрочем, печальной она ходила недолго – вскоре ее программа “Люди говорят” выбилась в верхние строчки рейтингов.
Такой успех помог осознать Опре ее настоящее призвание – быть ведущей собственного шоу.
Роберт Редфорд
В юные года Роберт Редфорд работал чернорабочим в компании Standart Oil. Однажды начальник застал его на работе спящим. После этого случая, его перевели в другой отдел, где он снова показал себя не в лучшем свете – разбил несколько ценных бутылок. Начальство, не думая, уволило некомпетентного сотрудника.
Роберт, немногим после, переехал в Нью-Йорк и осуществил свою мечту – стал актером.
Мадонна
Бросив колледж и переехав в Нью-Йорк в поисках славы, Мадонна, стесненная в средствах, устроилась в известную кондитерскую сеть Dunkin Donuts. Впрочем, долго там не продержалась – ее уволили за то, что она обрызгала клиента желе.
Проработав официанткой еще в нескольких ресторанах, Мадонна вскоре попала на сцену, чтобы за несколько лет стать музыкальной иконой современности.
Элвис Пресли
Элвиса Пресли заслуженно называют королем рок-н-ролла, но его путь к славе был тернист. В частности, после выступления на мероприятии Nashville's Grand Ole Opry, менеджер концертного зала сообщил Элвису, что ему лучше вернуться к своей старой работе – вождению грузовика.
К счастью для музыкального наследия, он к совету не прислушался и продолжил биться за свое «место под солнцем». Вскоре, ему невиданно повезло – его взяли в тур в команду Хэнка Сноу – величайшей звезды кантри.
Джоан Роулинг
Джоан Роулинг работала секретарем в лондонском офисе Amnesty International, но всегда хотела стать писателем.
Она тайно писала рассказы на своем рабочем компьютере и сутки напролет мечтала о маге-подростке по имени Гарри Поттер. Ее работодателю это, наконец, надоело, и он уволил ее.
Через несколько лет после этого события, Роулинг все же решилась сесть за написание первой книги.
Сегодня она мульти-миллиардер и автор одной из самых успешных книжных серий всех времен.
Анна Винтур
Главный редактор журнала Vogue Анна Винтур начинала свою карьеру в Нью-Йорке в качестве ассистента редактора отдела моды в журнале Harper's Bazaar. За несколько лет ей удалось стать заместителем главного редактора журнала Мин Хогг.
Идеи и старания Анны Хогг не оценила и, возможно, побоявшись конкуренции, уволила Винтур через 9 меясцев.
Анну увольнение не смутило. Это стало отправной точкой к ее стремительной и долгой карьере в Vogue.
Уолт Дисней
В 1919 году Уолт Дисней был уволен из газеты Kansas City Star. По мнению его редактора, ему "не хватало воображения и хороших идей."
Это была не последняя из его неудач. Дисней затем приобрел Laugh-O-Gram, анимационную студию, которую он, немногим спустя, привел к банкротству. Наконец, он решил нацелиться на более выгодную область: Голливуд.
Они с братом переехали в Калифорнию и начали производить успешный мультсериал.
|
ИЩЕТЕ РАБОТУ? Каждый день на сайте появляются новые вакансии - не забывайте внимательно пролистывать все страницы и откликаться на интересные объявления! Регистрируйся по ссылке |
|
ИЩЕТЕ СОТРУДНИКА? Самое время опубликовать вакансию! Просто нажмите на ссылку |
Узнать больше о том, как правильно размещать вакансии, можно в материалах нашего блога:
1. Что сделать, чтобы вашу вакансию точно увидел тот самый сотрудник?
2. Как не запутаться в дополнительных услугах сайта?
|
Комментарии
|
Екатерина Лукашина, 15 апреля
Редактор Grintern побывала в Парке "Кидзания" - самом большом детском парке игрового обучения в Восточной Европе. Московская Кидзания расположилась в районе Ходынское Поле (ближайшие станции метро: Динамо, Аэропорт, Полежаевская), на четвертом этаже ТЦ Авиапарк.
Регулярно встречая представителей Кидзании на карьерных выставках, видя огромное количество информацию о наборе молодых специалистов в компанию, нам в Grintern захотелось познакомиться с компанией, побывать в гостях и посмотреть все изнутри, максимально подробно распросить HR-специалистов и сотрудников компании об устройстве бизнеса, существующих профессиональных направлениях, коллективе, возможностях для роста и развития.
Благодарим за терпение и подробные комментарии старшего HR-специалиста - Андрея Маринина, а также PR-службу Кидзании!
G: Андрей, спасибо что согласились рассказать нам о бизнесе Кидзания в России!
У большинства наших читателей еще нет детей, но тем не менее, бренд нашумевший, повсюду реклама, в метро, на общественном транспорте, наружка, интернет, всем действительно интересно, что за компания Кидзания, чем она занимается, что за услуги предлагает, для кого эти услуги предназначены.
А: Кидзания – международный проект, посвященный игровому обучению. Основатели Кидзании ставили перед собой задачу - воплотить главную мечту детей. Знаете, какая главная мечта детей? Конечно же побыть взрослыми!
В Кидзании дети полностью постигают все основы взрослого мира. Во время своего визита в Парк, ребенок проходит комплексную программу, постигая все этапы и сложности, с которыми сталкиваются взрослые, получая образование и строя профессиональную карьеру.
Парк Кидзания начал строиться
в ТЦ Авиапарк в 2014 году. Игровое пространство было запущено 28 января 2016
года.
Первый пилотный проект прошел в павильоне на ВДНХ. Кидзания организовала несколько игровых зон, в которых дети могли почувствовать себя взрослыми, поработать и поучиться, построить карьеру, заработать и самостоятельно потратить свои первые деньги. Данное мероприятие знаменито тем, что дети – участники проекта Кидзания, брали интервью у мэра города Москва С.С. Собянина.
Хозяева Парка – дети от 4 до 14 лет. В Парке продуманы интересные развлечения и для самых маленьких посетителей от 1 года до 4 лет. Для малышей предусмотрены развивающие занятия: детский сад, беби-йога, пальчиковые игры и пр. Для детей от 4 до 14 лет доступно более 50 игровых зон и более 120 профессий.
Но в Парке интересно будет и родителям. Помимо вкусной еды, есть еще “Мамапапа лаундж” – кафе и зона отдыха с Wi-Fi, креслами и пуфиками, где регулярно проводятся лекции и тренинги на самые разные темы для родителей
Тренинги в Кидзании организуются непосредственно специалистами компании, но экспертиза берется у профессионалов.
G: Давайте подробнее поговорим о приходе компании на российский рынок. Парки Кидзания есть в Европе и Азии. Расскажите, как бренд пришел в Россию и какова его перспектива в текущей экономической ситуации на российском рынке. Какие у компании вообще планы на Россию?
А: Вообще, Кидзанию мы хотели открывать еще 5 лет назад. Генеральный директор Кидзании - Геворк Саркисян случайно узнал об этом бренде будучи по рабочим делам в Корее. В тот момент парк только строился и, чтобы поближе познакомиться с проектом, Геворк отправился в Японию, где Кидзания уже пользовалась популярностью у детей.
Это очень забавная история. Просто прийти в Парк и посмотреть, как все устроено у Геворка не получилось.
Почему)?
Его просто не пустили. По правилам Парка взрослых пускают только как сопровождающих, вместе с детьми. Ему пришлось скооперироваться с местными знакомыми, попросить их сводить в Парк своих детей. Таким образом Геворку удалось проникнуть в Парк и познакомиться с идеями Кидзании, ее миром, атмосферой и обитателями.
G: Андрей, расскажите нам побольше о материнской компании Иннова, привезшей франшизу в Россию. Почему Кидзания, почему именно Entertainment?
А: Иннова— российский локализатор глобальных многопользовательских игр (), а также браузерных онлайновых игр (Википедия), проще говоря - материнская компания в сфере IT, занимающаяся онлайн-играми. Все основы, подходы, бизнес-процессы компании построены по принципу стартапов Силиконовой Долины.
Кидзания – первый оффлайн проект компании. В Кидзании Геворк почувствовал потенциал для рынка, увидел тренд, отвечающий потребности современных жителей мегаполиса, можно даже сказать, ощутил родство по духу. При этом, компания не изменила себе - оставшись в рамках игровой индустрии.
G: Какова бизнес-модель у Кидзании? Вы взяли за основу полностью западную модель, или в каждой стране существует своя модель построения бизнеса? Откуда берут начало все бизнес-процессы? Кем и как они разрабатываются?
А: Несмотря на то, что мы – франшиза, с уже установленной концепцией и с определенными правилами, у каждого локального парка существует довольно высокая степень самостоятельности и, конечно же, многие вещи мы делаем совместно с нашими мексиканскими партнерами.
Основы бизнес-процессов взяты как из опыта Инновы, так и разработаны командой топ-менеджеров непосредственно российской Кидзани. Вообще, конечно, у нас получилась гремучая смесь из субкультур IT-компании и нескольких направлений бизнеса: Retail, Entertainment, Education. Даже, наверное, нельзя этими определениями объять все, что мы делаем. Ведь у нас еще и коллаборация мировых брендов внутри Парка, питание, досуг, развитие.
G: И все же, раскройте подробнее вопрос о бизнес-процессах. Обращались к консалтерам?
А: Нет, процессы разработаны без консалтеров, опыт перенимался напрямую у компаний внутри мировой сети. Процессы очень похожи, но тем не менее они сильно отличаются.
Но, конечно, топ-менеджеры проходят детальное обучение в Мексике. Обучение длится примерно месяц. Коллеги изучают все тонкости и операционные процессы своего направления. Какие-то процессы являются обязательными для применения в российской практике построения бизнеса, какие-то рекомендательными, то есть позволяют некие отступления и корректировки.
G: Расскажите, как проектировался Парк? Он сделан на основе международной модели или имеет характерные отличия. Какова площадь и вместимость парка? Сколько сотрудников работает в самом парке и в офисе компании?
А: Инфраструктура парка проектировалась по общему принципу. Дома, дороги, прилегающие территории, зеленые насаждения, а также игровые зоны, магазины, банки, офисы, рестораны, парикмахерские – расположенные на первых этажах зданий. Но есть и отличительные особенности, которые реализованы только в российской Кидзании. Например, наш парк один из самых интерактивных -впервые в Кидзании появилась Digital-газета, а на нашей ТВ-студии проходят съемки ситкома. Нельзя не сказать об активностях, которые в скором времени откроются в Москве и будут первыми в своем роде – это Центр подготовки космонавтов и Алмазная шахта, Общая площадь парка – 10 000 м2.
G: Кстати, Андрей, такой вопрос про детей и ваше руководство. Ведь тема детского досуга наверняка заинтересовала руководителей не просто так, у них скорее всего есть свои дети, так?
А: У большинства команды топ-менеджеров Парка есть дети, и команда, создавая проект, ориентировалась на мечты своих детей. У команды есть классное выражение, ставшее крылатым - «Мы не просто строим город для детей – мы строим город для своих детей». Это в корне меняет отношение и к подходу, и к ощущению от процесса.
G: У вас молодая компания, очень интересно, как подобрался коллектив по возрасту? У вас есть четкие возрастные границы?
А: По возрасту паркового персонала точно нет ограничений. Много молодых сотрудников от 18 лет, и есть ряд взрослых сотрудников, людей в возрасте, которые прекрасно нашли себя в этой работе. Много «мам» и «пап». Именно родителей, которые хотят дарить и тепло не только своим детям, но и чужим.
В офисе – 28 лет средний возраст. Дух стартапа немного еще витает в воздухе, и четко отвечая на вопрос, эта цифра в среднем такая. Самому молодому нашему менеджеру – 23, в управляющем составе есть люди и под 40. Но пожалуйста, не думайте что они ведут себя как положено «взрослым» сотрудникам. Они ходят в классных модных кедах, футболках, клетчатых рубашках, с ними можно встретиться в коридоре с чашечкой кофе, поболтать и пошутить. Они совершенно наравне с молодежью.
G: Когда мы проходили по парку, я обратила внимание на сотрудников с особенностями. Правильно ли я понимаю, что вы даете возможность работать у вас людям с той или иной инвалидностью?
А: Мы делаем всё, чтобы наш парк стал полностью инклюзивным как для посетителей, так и для сотрудников. Мы с удовольствием подбираем себе таких ребят. Это светлые и прекрасные люди, мы их искренне любим и ценим, они – незаменимая часть нашей команды.
Читайте на следующей неделе интервью с HR-специалистом и стажерами Кидзании о программе KidZania Leadership.
Подай заявку на участие в программе KidZania Leadership уже
Екатерина Лукашина, 13 апреля
Книга поможет овладеть основными инструментами маркетинга, которые повысят эффективность вашего бизнеса.
Итак, у вас есть свой бизнес, хорошее предложение для клиентов, но продажи как будто стоят на месте из-за проблем в маркетинге. Создатель системы прикладного маркетинга и всемирно известный маркетинговый гуру Джон Янч знает, в чем проблема.
Проблема большинства руководителей и владельцев небольших и средних компаний в том, что они страдают от синдрома «Маркетинговая идея недели», хаотично применяя разные идеи, а не используя системный подход.
Джон Янч в новом издании своего бестселлера показывает, как разработать и реализовать маркетинговый план, способный вдохнуть новую жизнь в ваш бизнес и повысить ваши доходы. Джон дает конкретные инструменты того, как превратить «узнал», «понравились» и «начал доверять» в «попробовал», «купил», «купил повторно» и «рекомендовал».
Это руководство включает в себя простые, эффективные и бюджетные методы и стратегии, основанные на десятках лет работы автора с компаниями разного масштаба.
Для маркетеров и владельцев малого и среднего бизнеса.
7 основных шагов простого, эффективного и доступного подхода, на котором основан прикладной маркетинг
Подробный технологический инструментарий для создания собственной системы конверсии лидов
Показывает, как добиться того, чтобы кто-то захотел купить ваше что-то, при этом — что очень важно — честным путем.
Мои идеальные потенциальные клиенты — владельцы компаний, оказывающих услуги, со штатом от 15 до 100 сотрудников, без собственного отдела маркетинга. Обычно они уже несколько лет на рынке. Их бизнес кажется успешным, и они практически не занимаются продвижением. Они начали ощущать ограничения из-за отсутствия маркетинга.
Самая серьезная проблема моих идеальных потенциальных клиентов в том, что они утратили контроль над маркетинговыми инициативами и материалами, которые все эти годы создавались спонтанно и бессистемно. В компании отсутствует маркетинговая структура, и бóльшая часть ответственности за продвижение бизнеса, а иногда и вся она, лежит на владельце. Компания не может развивать бизнес за рамками текущей доли рынка ввиду высокой конкуренции.
Мои клиенты отчаянно хотят вывести свой бизнес на новый уровень.
|
ИЩЕТЕ РАБОТУ? Каждый день на сайте появляются новые вакансии - не забывайте внимательно пролистывать все страницы и откликаться на интересные объявления! Регистрируйся по ссылке |
|
ИЩЕТЕ СОТРУДНИКА? Самое время опубликовать вакансию! Просто нажмите на ссылку
|
Узнать больше о том, как правильно размещать вакансии, можно в материалах нашего блога:
1. Что сделать, чтобы вашу вакансию точно увидел тот самый сотрудник?
2. Как не запутаться в дополнительных услугах сайта?
Полина Гончар, 12 апреля
|
ИЩЕТЕ РАБОТУ? Каждый день на сайте появляются новые вакансии - не забывайте внимательно пролистывать все страницы и откликаться на интересные объявления! Регистрируйся по ссылке |
|
ИЩЕТЕ СОТРУДНИКА? Самое время опубликовать вакансию! Просто нажмите на ссылку |
Узнать больше о том, как правильно размещать вакансии, можно в материалах нашего блога:
1. Что сделать, чтобы вашу вакансию точно увидел тот самый сотрудник?
2. Как не запутаться в дополнительных услугах сайта?
Полина Гончар, 10 апреля
Полина Васильева
Стажировка:
- Что вам дала стажировка?
- Моя стажировка пока находится на этапе старта, но поскольку я уже чувствую, что свободного времени в моей жизни станет гораздо меньше (так как я совмещаю ее с обучением в университете), я сразу начала четко разграничивать свои задачи на срочные и те, которые могут подождать. Важно грамотно распределять время и здраво оценивать свои возможности и опыт. Я учусь на специальности графический дизайн, а на стажировке в круг моих обязанностей входит поиск и обработка информации, связанной с дизайном и иллюстрацией, участие и организация в мероприятиях, нацеленных на творческую аудиторию. Я получаю большое удовольствие от общения с увлеченными и стремящимися к саморазвитию людьми, и стажировка в Miroedova School для меня - как возможность выйти на новый уровень общения с такими людьми.
- Каким был ваш первый рабочий день?
- Меня ввели в курс дела, объяснили мой круг обязанностей. Пока что мои рабочие дни проходят онлайн, я изучаю аккаунты школы в социальных сетях, просматриваю возможные источники визуального контента, публикуемого на страничках школы, читаю литературу которую мне посоветовали для наиболее эффективной работы. Безумно интересно следить за творчеством разных иллюстраторов, всего за один день я значительно пополнила свой список сайтов, на которые впредь буду заходить регулярно.
- Что ни в коем случае нельзя делать во время стажировки?
- Поскольку стажер я еще совсем свежий, мой список будет коротким - не предпринимать каких-то серьезных шагов, не посоветовавшись с человеком который курирует твою работу.
|
ИЩЕТЕ РАБОТУ? Каждый день на сайте появляются новые вакансии - не забывайте внимательно пролистывать все страницы и откликаться на интересные объявления! Регистрируйся по ссылке |
|
ИЩЕТЕ СОТРУДНИКА? Самое время опубликовать вакансию! Просто нажмите на ссылку |
Узнать больше о том, как правильно размещать вакансии, можно в материалах нашего блога:
1. Что сделать, чтобы вашу вакансию точно увидел тот самый сотрудник?
2. Как не запутаться в дополнительных услугах сайта?
