©2024 GRINTERN
Элина Хачукаева, 5 августа
Плохая новость: Мотивация не растет на деревьях. Хорошая – вам вполне подвластно ее покорить!
Вот несколько способов поддержать мотивацию и добиться поставленных целей:
Окружать себя предметами, которые делают вас счастливым – один из главных источников вдохновения. Забавные фото друзей, семьи, любимых людей или домашних животных – почему нет?
Очень важно, чтобы вам позволяли соблюдать личное пространство, особенно если вы работаете в оупен-спейсе. Удостоверьтесь, что ваше кресло не скрипит, от неудобной клавиатуры не сводит кисти рук, а соседи не мешают полноценной работе.
Вы не поверите, насколько наше самочувствие и КПД на работе может зависеть от того, что мы потребляем в пищу и пьем. Выносливость, уровень концентрации, энергия – на все это можно запросто влиять.
К примеру, обильное количество рафинированных жиров и тяжелых углеводов быстро истощают силы, которых вам едва ли хватить на то, чтобы отправить email.
Попробуйте включить в ваш рацион воду (минимум 1,5 л в день), овощи, рыбу, сухофрукты, горький шоколад и орехи, и ваша энергия никуда не денется в течение дня. Если же вы кофеиновый злодей, следите, чтобы дневная норма не превышала двух крепких чашек – при желании, третью вполне можно заменить травяным чаем.
Ничто так не мотивирует, как составление четкого, структурированного плана. Проработайте все варианты, и отслеживайте выполнение тех или иных задач.
Любая работа не исключает трудностей. Очень легко увязнуть в бесконечном числе разочарований, сорвавшихся проектов и неосуществленных идей. Не думайте о них, воспринимайте каждый fail как шаг к успеху и сконцентрируйтесь на конечной цели.
Одна из первых причин, по которым трудно оставаться счастливым на работе – это постоянные жалобы и недовольства. Если к ним добавить сплетни, слухи и интриги коллег, согласитесь, о вдохновении на рабочем месте речи не идет. Избегайте людей, которые портят вам настроение своей неудовлетворенностью и раздражением.
Если вы показываете успехи на работе, если вы только что закончили сложный проект или удачно пережили стрессовую ситуацию, почему бы не позволить себе расслабиться?
А главное, помните, что говорил Чайковский: "Вдохновение - это такая гостья, которая не любит посещать ленивых".
|
ИЩЕТЕ РАБОТУ? Каждый день на сайте появляются новые вакансии - не забывайте внимательно пролистывать все страницы и откликаться на интересные объявления! Регистрируйся по ссылке |
|
ИЩЕТЕ СОТРУДНИКА? Самое время опубликовать вакансию! Просто нажмите на ссылку
|
Узнать больше о том, как правильно размещать вакансии, можно в материалах нашего блога:
1. Что сделать, чтобы вашу вакансию точно увидел тот самый сотрудник?
2. Как не запутаться в дополнительных услугах сайта?
|
Комментарии
|
Екатерина Лукашина, 31 июля
Компания RB - мировой лидер в производстве товаров для дома, средств по уходу за здоровьем и для личной гигиены. В портфолио компании сейчас 19 Ключевых брендов, каждый из которых занимает первые позиции в своей категории, будь то здоровье, гигиена или товары для дома: Durex, Nurofen, Strepsils, Gaviscon, Scholl, Dettol, Clearasil, Veet, Harpic, Bang, Finish, Vanish, Calgon и Airwick.
RB – компания, в которой энергичные, инициативные, творческие личности, заинтересованные в работе в сфере FMCG или в области фармацевтики, могут построить головокружительную карьеру.
Мы побеседовали с представителем компании, курирующим Программу развития молодых специалистов, Мариной Короткевич, и узнали, какие карьерные перспективы ждут участников после окончания программы.
Марина, расскажите о Программе развития молодых специалистов?
В России Программу развития молодых специалистов мы развиваем с 2012 года. Ее уникальность заключается в том, что в течение двух первых лет работы сотрудник может попробовать себя в 3-4х разных департаментах на заводе компании RB в г. Клин. Заканчивая университет, мало кто четко понимает, в какой профессиональной плоскости хотел бы развиваться. По-моему ощущению, более 50% студентов приходит в тот или иной ВУЗ по совету родителей, либо за компанию с друзьями или просто учебное заведение находится рядом с домом.
Поэтому после выпуска или уже в процессе учебы они начинают сожалеть, что выбрали именно этот факультет. Наша программа подходит и тем, кто сознательно выбрал свою специальность, и тем, кто осознал, что учился не тому, о чем мечтал. То есть мы даем возможность ребятам попробовать себя в различных направлениях и определиться с тем, что действительно нравится.
Как это происходит? В течение двух лет каждый участник программы проходит 3-4 «ротации» в разных отделах завода. «Ротация» - это конкретный проект, определенный для каждого участника программы. Кто-то работает над сокращением потерь сырья при производстве, кто-то занимается внедрением новых продуктов. Каждый проект определен во времени, имеет оцифрованные цели.
Важно и то, что у каждого участника Программы есть наставник, который не меняется в течение этих двух лет. Наставник может перейти на другую должность, уехать в другую страну, но все равно остается наставником своего подопечного. Это важная часть Программы, потому что молодые люди теряются в первые месяцы работы: как правило, им бывает сложно адаптироваться в бизнес-среде, понять коммуникации, структуры, как и с чего начинать проект.
Во время Программы молодые специалисты регулярно проходят так называемые ревью, иначе говоря, общее собрание, где стажеры презентуют результаты своей работы, наравне с профессионалами участвуя в обсуждении проектов, подведении итогов работы, разборе задач и выставлении новых целей на период. На таких совещаниях, представляя свой проект, участники развивают презентационные навыки, свою возможность работать с возражениями и убеждать.
Есть и еще одна важная деталь: тех, кто успешно успешно прошел ротации в России и сумел доказать свою результативность, мы стремимся отправить на международную практику. Например, один из наших ребят недавно вернулся из Южной Африки, где занимался оптимизацией процесса планирования и сокращением складских стоков. RB работает в 60 странах, так что наши сотрудники имеют возможность получить проект на любом континенте.
В каких департаментах происходит ротация?
Смысл Программы в том, чтобы увидеть структуру компании и процессы работы в ней с разных сторон. Это может быть отдел качества, затем производство и отдел развития упаковочных материалов. То есть, как видите, в каждой ротации участник выполняет кардинально разные функции.
Почему мы ротируем участников по разным отделам? Большую часть вакансий мы стремимся закрывать нашими специалистами, будь то работа в научно-исследовательском отделе или в отделе планирования. Поэтому мы готовим универсальных специалистов. Мы очень ценим людей, которые могут быть гибкими и быстро адаптироваться в меняющихся обстоятельствах. Особенно ценно применять опыт прошлых лет в новых условиях и быстро обучаться, потому что RB - это инновационная компания. И если ты сторонник всего нового и инновационного, тогда ты - наш человек.
Какие этапы отбора должен пройти претендент на Программу развития?
Первый этап - интервью. Потом – тестирование на анализ числовой и вербальной информации, по результатам которых мы проверяем возможность кандидата работать с большим массивом данных, анализировать, делать выводы.
Третий этап отбора – Центр оценки, который включает в себя 3-4 задания и длится целый день. В оценке принимает участие до 6 человек. Есть индивидуальные задания в виде тестирования, а есть задания на общую эрудицию и групповой кейс, во время которого мы смотрим, насколько ребята умеют работать в команде и аргументировать свою позицию.
Комиссия, оценивающая участников, это топ-менеджмент завода, все руководители, в том числе и директор. Мы задаем вопросы, которые остались непроясненными в ходе собеседования, но пугаться не надо, все происходит в дружеской атмосфере. Прошедшие последний этап получают предложение о работе в нашей Компании.
Все ли участники Программы после ее завершения получают предложение о работе в штате компании?
Прошедшему Программу обязательно предлагают место в штате. Мы же тратим невероятное количество усилий, чтобы вырастить людей для себя. Внутренний рекрутмент - тенденция современного HR, и мы, прежде чем искать сотрудника на открывшуюся вакансию, сначала ищем претендента внутри компании. Так что Программа развития – это как раз наше будущее, наш резерв, в который мы вкладываем все свои знания, умения, передаем свой опыт.
Мы запустили Программу в конце 2012 года, поэтому у нас сейчас только один выпускник, и он получил работу в отделе планирования.
Конечно, все возможно, и теоретически мы допускаем, что в любом процессе отбора бывают ошибки. Но сейчас все идет хорошо. Так что прошедшему программу мы предлагаем два пути: либо остаться на заводе, занимая ключевую роль, либо поехать работать за границу, оставаясь сотрудником RB.
Возможно ли во время участия в Программе поработать не только в Клину, но и в московском офисе RB?
Да, например, если я вижу, что участнику Программы интересен маркетинг, я, конечно, постараюсь получить для него проект в отделе маркетинга в московском офисе.
Какая ответственность лежит на участниках Программы? Насколько она серьезная?
Проекты, которыми занимаются участники Программы, не обучающие, а реальные. Так что ответственность высокая, но и поддержка сильная.
Работа во время участия в Программе настоящая, а что с оплатой?
Зарплата у нас на уровне рыночной. Кроме того, мы предоставляем бесплатное питание, медицинскую страховку и корпоративный транспорт из г. Клин (завод находится в промышленной зоне). Иногородним сотрудникам мы частично компенсируем стоимость аренды жилья.
Немаловажный плюс - курсы английского языка. В требованиях к кандидатам мы всегда указываем свободное владение английским языком. Однако если выпускник имеет хорошую языковую базу и непреодолимое желание развивать английский, мы готовы сотрудничать. На собеседовании мы договариваемся, что в течение 3х месяцев участник программы совершенствуют язык до требуемого уровня, либо мы расходимся без обид.
Мы даем возможность совершенствовать не только английский язык, но и развивать бизнес-навыки. В рамках программы обучения участники проходят внешние тренинги по проектному управлению, эффективной коммуникации, а внутренние тренеры рассказывают о финансовых показателях, производственных процессах и т.д.
ИЩЕТЕ РАБОТУ? Каждый день на сайте появляются новые вакансии - не забывайте внимательно пролистывать все страницы и откликаться на интересные объявления! Регистрируйся по ссылке ИЩЕТЕ СОТРУДНИКА? Узнать больше о том, как правильно размещать вакансии, можно в материалах нашего блога: 1. Что сделать, чтобы вашу вакансию точно увидел тот самый сотрудник? 2. Как не запутаться в дополнительных услугах сайта?
Самое время опубликовать вакансию! Просто нажмите на ссылку
Элина Хачукаева, 15 июля
Прошло больше года с тех пор, как режиссер Зак Снайдер представил публике «Человека из стали» - фильм, описывающий историю происхождения Супермена. История скромного журналиста в потрепанной одежде и очках, обладающего супер силой, не оставляет никого равнодушным. «Супермен» прочно ассоциируется с героизмом, великодушием, благородством и…трико (куда без него).
Мы решили проанализировать философию героя комиксов и выделить 4 совета, которые могут быть применимы к вашей карьере:
1) Докажи свою лояльность.
Когда Кларк Кент узнает про свое происхождение, он встает перед тяжелым выбором: остаться верным Земле или своей родной планете Криптон. Наверняка вы знаете, какое решение принял Кларк. Защитнику человечества приходится доказывать свою лояльность Правительству США, которое не спешит ему верить.
Это применимо и к вашей карьере. Люди, которых вы видите в первый раз (рекрутер, коллега или начальник), не будут знать, чего от вас ожидать. Могут ли они полагаться на то, что вы справитесь со своей работой? Задержитесь ли вы в компании надолго или быстро променяете ее при возможности? Вне зависимости от обстоятельств, очень важно доказать им, что вам можно доверять и что вы будете готовы внести свой вклад в общее дело.
2) Лучше иметь несколько наставников, чем одного.
Кларку повезло – в его жизни было много людей, помогавших ему и делившихся советами: его приемные родители, Джонатан и Марта Кент, а также его биологический отец Джор-Эл. Каждый из его наставников сыграл немаловажную роль в его становлении как личности и настоящего героя.
В вашей карьере вы тоже можете иметь несколько наставников. Ищите людей, которые смогут предложить уникальную перспективу для вашего развития и личностного становления. Один может помочь вам развить какие-то навыки, второй подсобит с необходимыми контактами – никогда не пренебрегайте ничьей помощью.
3) Учись преодолевать трудности.
Вспоминая сюжет фильма, мы знаем, что атмосфера Криптона на корабле Зода заметно ослабила Кларка и его суперспособности. С помощью недюжинной концентрации ему удалось вернуть свою силу. "Ахиллесова пята" бывает и у супергероев.
На заре своей карьеры очень важно идентифицировать свои слабости и найти способы для их преодоления. Учитесь на своих ошибках, и вы добьетесь успеха на долгосрочной основе.
4) Поступай правильно.
Это одна из ключевых тем в «Человеке из стали». Каждому герою саги, так или иначе, приходится столкнуться с ней.
Выбирайте тот карьерный путь, который вам подходит. Найдите такую работу, которая действительно осуществит ваши мечты и желания. Никто не будет принимать решение за вас – этот выбор должны сделать именно вы.
|
ИЩЕТЕ РАБОТУ? Каждый день на сайте появляются новые вакансии - не забывайте внимательно пролистывать все страницы и откликаться на интересные объявления! Регистрируйся по ссылке |
|
ИЩЕТЕ СОТРУДНИКА? Самое время опубликовать вакансию! Просто нажмите на ссылку
|
Узнать больше о том, как правильно размещать вакансии, можно в материалах нашего блога:
1. Что сделать, чтобы вашу вакансию точно увидел тот самый сотрудник?
2. Как не запутаться в дополнительных услугах сайта?
Элина Хачукаева, 10 июля
Большинство работников уходит от некомпетентного начальства, а не от самой работы. Если по утрам вам ненавистно отправляться в офис при одной мысли о встрече со своим боссом, есть повод задуматься.
Вики Оливер, автор книги «Плохие боссы, сумасшедшие коллеги и другие идиоты в офисе», выделяет следующие признаки того, что ваш босс лишен профессионализма:
Ваш начальник с олимпийским спокойствием названивает вам во время больничного или просит выйти на работу в период законного отпуска? Обозначьте границы; чем раньше – тем лучше.
Утром он просит сделать одно, а к обеду уже меняет свое мнение. Знакомо? «Остановитесь на его решении, которое принесет наибольшую пользу, и не отказывайтесь от него по первому желанию начальства,» - советует Оливер. Не стоит постоянно ждать чьего-то разрешения. Возьмите за привычку принимать решения самостоятельно и будьте готовы нести за них ответственность.
Ваш босс не скрывает того, что у него есть свои любимчики? Этот факт затуманит его способность адекватно оценивать ваши навыки и пользу, которую вы можете принести для компании.
Вас демонстративно раскритиковали перед всеми коллегами? Если вы позволите случиться этому единожды, ждите повторения. Профессиональные наставники знают, что такие разговоры должны проводиться с глазу на глаз. В таких случаях Оливер предлагает пойти на хитрость. «Это может показаться нелогичным, но удивительные события происходят, когда ты извиняешься за то, что не было твоей виной,» - утверждает Оливер.
Скажите своему боссу: «Я виню себя за ваш «взрыв» сегодня. Видимо, я слишком сильно на вас полагаюсь. В следующий раз, если вы будете недовольны моей работой, прошу вас сообщить мне об этом лично».
Шеф выдает ваши идеи и успехи за свои? В таких ситуациях, любая ваша инициатива теряет смысл: на ваших лаврах будут почивать другие.
Если ваш руководитель не дает вам ступить шагу без его разрешения, постоянно просит соблюдать отчетность, устраивает 10 совещаний на дню, поздравляем, вы – жертва микроменеджмента. Самый опасный исход такого метода управления – превращение инициативных сотрудников и идейных вдохновителей в работников, выполняющих механическую рутинную работу. Оливер советует не идти на конфликт, и записывать свою активность, высылая затем начальству. Спустя некоторое время, получая от вас электронные письма на ежедневной основе, начальство расслабится, понимая, что все под контролем.
Каждый человек уникален. Управлять командой – это дар, который, впрочем, можно приобрести с опытом. Если ваш менеджер хочет, чтобы все походили на него, это отличительный признак неквалифицированного начальника. Всегда относитесь с серьезностью к советам и критике, но никогда не изменяйте своей личности из-за абсурдных желаний руководителя.
|
ИЩЕТЕ РАБОТУ? Каждый день на сайте появляются новые вакансии - не забывайте внимательно пролистывать все страницы и откликаться на интересные объявления! Регистрируйся по ссылке |
|
ИЩЕТЕ СОТРУДНИКА? Самое время опубликовать вакансию! Просто нажмите на ссылку
|
Узнать больше о том, как правильно размещать вакансии, можно в материалах нашего блога:
1. Что сделать, чтобы вашу вакансию точно увидел тот самый сотрудник?
2. Как не запутаться в дополнительных услугах сайта?
Екатерина Лукашина, 8 июля
Улукбек Канашев
Стажер SMM в
1) Каким был твой первый рабочий день, какие впечатления?
Перед тем, как войти в офис, я сильно волновался - всегда нервничаю в
новой обстановке и в кругу новых людей. Но как только я принялся за
работу, волнение как рукой сняло. Ребята в компании оказались очень
открытыми, приятными и дружелюбными. Остаток рабочего дня улыбка не
сходила с моего лица, все прошло замечательно.
2) Что тебе больше всего нравится в твоей работе?
Я стажируюсь в отделе SMM, а так как я очень привязан к
социальным сетям, то моя работа в целом доставляет мне огромное
удовольствие. Очень интересно общаться с подписчиками, получать от них
фидбэк, а потом анализировать все это. Вообще, в Social Media
аналитические навыки развиваются очень стремительно и играют большую
роль - хороший SMM-специалист должен исследовать всегда. А для меня, как
для человека с аналитическим складом ума, это лучший вариант.
3) Как ты считаешь, какими качествами нужно обладать, чтобы быть успешным в компании?
Говоря о человеческих качествах, то помимо таких
очевидных аспектов, как ответственность, активность, пунктуальность и
др., нужно обладать экстраверсией в достаточной степени. У экстравертов
(или open-minded people, как говорят на английском), как правило, более
быстрое развитие карьеры вследствие импульсивности характера. У таких
людей много друзей, которые могут выручить в трудную минуту, что-нибудь
подсказать. Я сам, будучи интровертом, все же стараюсь быть более
открытым, общительным и не пренебрегать новыми знакомствами - для успеха
в компании это очень важно.
4) Что ни в коем случае нельзя делать во время стажировки?
Конечно, нельзя халтурить и лениться, но не менее
важно не "переборщить" со своим интересом. Не нужно браться за
абсолютно любую свободную работу, быть в каждой бочке затычкой и ждать
"на задних лапках" других поручений начальника. Нужно четко определить,
что тебе интересно, а что нет, так будет более профессионально.
|
ИЩЕТЕ РАБОТУ? Каждый день на сайте появляются новые вакансии - не забывайте внимательно пролистывать все страницы и откликаться на интересные объявления! Регистрируйся по ссылке |
|
ИЩЕТЕ СОТРУДНИКА? Самое время опубликовать вакансию! Просто нажмите на ссылку
|
Узнать больше о том, как правильно размещать вакансии, можно в материалах нашего блога:
1. Что сделать, чтобы вашу вакансию точно увидел тот самый сотрудник?
2. Как не запутаться в дополнительных услугах сайта?
